Como diferentes personalidades afetam o trabalho em equipe?

Seja um par de parceiros de escrita, uma organização sem fins lucrativos ou um escritório de negócios, qualquer cenário que exige trabalho em equipe para realizar tarefas específicas trará o melhor - e o pior - das personalidades participantes. Energias competitivas, habilidades de comunicação e até mesmo os respectivos níveis de comprometimento com o projeto são fatores que afetam a eficácia com que os membros da equipe podem trabalhar juntos.

Os líderes

Todo navio precisa de um capitão para mantê-lo a tempo e em um curso estável. Seja ele um veterano experiente ou o jovem sobrinho favorito do dono do navio, sua liderança é julgada aos olhos da tripulação por sua confiança, foco, consistência e respeito pelos outros. Quando o poder vai para a cabeça de um chefe de equipe, o resultado é muitas vezes uma regra tirânica na qual as únicas opiniões de valor são suas, a iniciativa é desencorajada e demandas não razoáveis ​​são feitas no zelo de produzir resultados. Por outro lado, um líder que reconhece as habilidades únicas dos membros de sua equipe, ouve de maneira proativa e sabe como delegar promove maior lealdade à causa.

Os pensadores criativos

A imaginação é fundamental se uma equipe precisa sonhar maneiras novas e inovadoras de reinventar ou reempacotar seus serviços, produtos ou eventos existentes. Os tipos criativos preenchem a conta incentivando outros membros da equipe a expandirem suas margens mentais, inspirando-os com suas atitudes otimistas e participando de brainstorming de espírito livre e fora da parede. Embora os pensadores criativos sejam tipicamente bons comunicadores, sua impaciência e impulsividade podem às vezes fazer com que corram de cabeça em uma nova direção sem pensar plenamente em todos os detalhes e consequências.

Os analistas

As personalidades analíticas da equipe são aquelas que meticulosamente examinam cada aspecto de um plano ou projeto com um pente fino, em um esforço para compreendê-lo de trás para frente, para frente, de cabeça para baixo e de dentro para fora. Eles fazem perguntas copiosas, se engajam em pesquisas e são cautelosos em adotar uma nova ideia, mesmo que todos na equipe achem que é ótimo. Se o tempo é essencial para o término de uma tarefa, os analistas são as personalidades mais propensas a sustentar o progresso, porque são avessos a assumir riscos e querem garantia de um resultado garantido.

Os prazeres

Os membros não conflituosos de uma equipe muitas vezes caem no papel de agradáveis. Sejam eles introvertidos que são muito tímidos para falar ou extrovertidos que amam ser parte de um grupo, eles estão unidos pelo denominador comum de apenas querer que todos se dêem bem. Prazeres são confiáveis ​​e acolhedores, mas às vezes podem ser aproveitados porque eles são os menos propensos a reclamar sobre isso. No processo de tomada de decisão, não é fácil saber onde estão os sentimentos e lealdades de um solicitante, porque ser aceito como um membro da equipe pode ser uma prioridade maior para ela do que expressar suas próprias idéias e opiniões.