Como estabelecer bons relacionamentos com fornecedores e funcionários

Pode parecer que não é importante investir muito tempo e recursos no relacionamento entre seus fornecedores e seus funcionários; No entanto, esses relacionamentos são o ponto crucial de suas operações de negócios e seu sucesso é parte do que mantém suas operações funcionando sem problemas. Como empregador, é seu trabalho ajudar a promover esse crescimento positivo entre o fornecedor e o funcionário para garantir que as coisas continuem fluindo sem problemas.

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Demonstrar a importância de cada fornecedor com o qual você trabalha para sua equipe. Se os funcionários entenderem como seus fornecedores contribuem para o sucesso geral da empresa, isso se tornará um conjunto de relacionamentos que eles levarão tão a sério quanto você. Explique onde os fornecedores se encaixam nas operações e nos planos de lucro de sua empresa e como qualquer dano a esses relacionamentos pode afetar os resultados financeiros da empresa.

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Deixe as expectativas claras desde o início. Se tanto sua equipe quanto seus fornecedores souberem o que se espera deles em termos de trabalho conjunto e serviços excelentes em cada ponta do espectro, eles podem se esforçar mais para manter a parceria. Se necessário, redija um conjunto de diretrizes por escrito com relação à maneira pela qual você espera que os funcionários e fornecedores trabalhem juntos de forma respeitosa, para que ambos tenham um ponto de referência.

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Permitir que os funcionários formem fornecedores sobre sua empresa. Segundo o site Epiq, uma empresa que fornece ferramentas avançadas de gerenciamento de suprimentos, relacionamentos sólidos com fornecedores se desenvolvem a partir de empresas que pensam em fornecedores como parceiros com participação no sucesso da empresa. Encoraje este tipo de pensamento orientado para os parceiros, dando aos fornecedores informações sobre a empresa e dando ao funcionário responsável por manter esta relação com o aval para informar os fornecedores sobre as principais mudanças e iniciativas, quando aplicável.

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Incentive sessões de brainstorming entre representantes de fornecedores e funcionários. De acordo com o site "Empreendedor", os representantes de fornecedores sabem mais sobre o produto que estão vendendo mais do que qualquer outra pessoa. Agende reuniões com funcionários e fornecedores para encontrar formas inovadoras de tornar certos produtos ou serviços mais eficazes, tanto para a empresa quanto para a população de clientes que compram de sua organização.