Como trabalhar com alguém que não é um jogador de equipe

Um ambiente de trabalho em equipe traz muitos benefícios para uma empresa, incluindo a chance de desenvolver novas habilidades de funcionários, projetos concluídos em um ritmo mais rápido e maior criatividade, levando a mais ideias e melhores resultados. Um membro da equipe disruptiva afeta negativamente o restante da equipe e o projeto em questão. Em sua empresa, se você tiver alguém que não seja um membro da equipe, resolva o problema imediatamente.

Reconhecer características

Se você não conseguir identificar um membro da equipe indesejável, esse funcionário poderá corromper ou envenenar o ambiente da equipe. Alguém que não é um membro da equipe pode apresentar uma incapacidade de lidar com conflitos com outros membros da equipe. Ela também pode procrastinar, culpar os outros por seus erros, ter fracas habilidades de comunicação e não querer melhorar, dar um exemplo inadequado para os outros membros da equipe e levar o crédito pelo trabalho da equipe. Em alguns casos, o funcionário simplesmente não gosta de trabalhar com os outros.

Obter Feedback dos Outros

Como superintendente da equipe, na maioria dos casos, você provavelmente testemunhará o comportamento do membro da equipe que não cooperou em primeira mão. No entanto, pode haver momentos em que você não consegue ver. Nesse caso, obtenha feedback dos outros membros da equipe. Por exemplo, três membros de uma equipe de quatro pessoas podem dizer que o outro membro da equipe dificilmente trabalha em um projeto. Fale com os outros membros individualmente e peça documentação que suporte suas alegações de que eles fizeram a maior parte do trabalho.

Explicar Responsabilidades

Um líder eficaz ensina aos funcionários como olhar além dos interesses próprios e se concentrar no que é melhor para a equipe. Ajude o empregado a realizar os objetivos da equipe, incluindo o que você está tentando realizar, o melhor resultado para o projeto, prazos e seu papel e responsabilidades. Em vez de acusá-lo de não ser um membro da equipe, explique as características de um bom jogador da equipe, como confiabilidade, flexibilidade e ser um comunicador eficaz. Explique também os efeitos negativos de não ser um membro da equipe, como atrito entre a equipe, baixa produtividade e perda de tempo e receita.

Ouça o empregado fora

Permita que o funcionário explique seu lado da história sem interromper. Pode haver uma razão subjacente para sua conduta, como problemas em casa, com o próprio trabalho ou com um colega de trabalho específico. Ela pode precisar de recursos adicionais que você pode fornecer. Por exemplo, se ela tem uma personalidade introvertida, mas também é um bom trabalhador, delegue tarefas para ela que podem ser feitas sozinhas. Estes podem incluir coleta de dados e realização de pesquisas. Faça reuniões individuais com ela para obter sugestões e determinar seu progresso.

Transmitir Possíveis Consequências

A falta de desempenho consistente e de acordo com os padrões da empresa é acompanhada de consequências como advertências verbais e escritas, suspensão e rescisão. Informe o funcionário sobre essas consequências e dê a ele um prazo para melhorar. Se ele tiver uma atitude ruim, informe-o de que ele precisa mudar seu comportamento e que, embora você queira ajudá-lo, só ele pode fazer essa mudança. Se o seu mau comportamento persistir, dependendo do escopo, extinga-lo ou fazê-lo trabalhar sozinho, se ele for um colaborador crítico e competente da empresa.

Promover a interação da equipe

Incentive os membros da equipe a compartilhar suas ideias e sugestões uns com os outros. Em um ambiente de equipe, peça a cada um deles para dizer o que eles podem oferecer no projeto em mãos. Recomende que os membros da equipe ouçam e aprendam com as opiniões uns dos outros e incentive-os a expressar apreço por essas sugestões. Promova um ambiente positivo, concentrando-se nos pontos fortes de cada funcionário e fazendo com que os funcionários reconheçam isso em si e entre si. Acomodar a ligação da equipe, construindo um ambiente de apoio e união.

Considerações

Exponha o funcionário a um exemplo real dos efeitos do trabalho em equipe ineficaz. Por exemplo, se você está ciente de um estabelecimento público que presta um serviço terrível, apesar de ter bons produtos à venda, leve a equipe até lá para testemunhar como esse tipo de comportamento afeta os clientes e outros membros da equipe. Ao ver em primeira mão, os funcionários que são membros ruins da equipe podem estar inclinados a mudar seu comportamento.