Estruturas verticais em organizações

Estruturas verticais de empresas, também chamadas de organizações centralizadas, oferecem certas vantagens. Como os gerentes e proprietários de nível superior são as únicas pessoas que estabelecem diretrizes, valores de referência e orientação, as empresas verticais têm maior probabilidade de serem bem organizadas e atender às metas e desejos de negócios do proprietário. As empresas horizontais, também chamadas de organizações descentralizadas, têm muitos tomadores de decisão e são tipicamente organizações menores, nas quais os funcionários geralmente podem operar de forma independente.

Cadeia de Gestão

As organizações verticais têm uma estrutura de cima para baixo na qual as diretivas são passadas de gerentes de nível superior para gerentes de nível médio, depois para gerentes de baixo nível e, finalmente, para associados ou funcionários de nível de entrada. Essa estrutura exige distância entre os funcionários regulares e os gerentes que tomam decisões sobre a empresa, condições de trabalho, taxas de remuneração e outros fatores importantes.

Benefícios

Estruturas verticais são particularmente úteis em organizações como fábricas ou outras instalações de produção, onde eficiência e processos padronizados são de extrema importância. Em contraste, uma estrutura horizontal ou descentralizada implica que cada departamento ou gerente possa tomar decisões de negócios importantes de uma maneira diferente do próximo grupo ou supervisor. Empresas como grandes empresas de contabilidade e certas organizações sem fins lucrativos, que têm diretrizes rígidas, não são adequadas para estruturas não verticais. Manter a ordem é mais fácil em uma empresa com uma cadeia de comando definida.

Desvantagens

A extrema rigidez que estruturas organizacionais verticais às vezes apresentam não é coesa com muitos indivíduos criativos ou trabalhadores que preferem autonomia. Estes são os indivíduos com maior probabilidade de apresentar produtos ou técnicas inovadoras. Uma trabalhadora muitas vezes tem mais facilidade para cumprir suas obrigações de trabalho quando é autorizada a fazer as coisas do seu próprio jeito. Se existir um conjunto de regras formais sobre processos, um trabalhador pode não sentir a liberdade de pensar em uma maneira melhor de fazer algo. Aumentar a eficiência é uma parte importante de qualquer empresa que permanece competitiva e atende bem a seus clientes. Em uma organização descentralizada / horizontal, os funcionários que realmente realizam as tarefas do dia-a-dia "nas trincheiras" são aqueles capazes de moldar políticas e processos conforme necessário para o melhor resultado.

Meio Ambiente

As organizações verticais são adequadas para ambientes de ritmo acelerado, em que as decisões da alta gerência precisam ser disseminadas rapidamente. O ambiente de trabalho para a maioria dos trabalhadores não é flexível, uma vez que muitas regras determinam como realizar seus trabalhos. Isso pode ser bom para os resultados de uma empresa, quando até pequenas variações na rotina podem causar um problema. Os ambientes verticais também fornecem divisões claras das tarefas no local de trabalho, portanto, menos funcionários se sentirão perdidos quanto ao que fazer. Atos antiéticos são um pouco comuns e mais difíceis de capturar em ambientes verticais, já que os trabalhadores podem às vezes estar longe dos supervisores; mesmo os gerentes de nível intermediário estão freqüentemente distantes na cadeia de comando de seus supervisores.