Quais são os fatores que contribuem para a alta rotatividade de pessoal e baixa produtividade?

Alta rotatividade e baixa produtividade são os maiores indicadores de insatisfação no trabalho. Empregadores conscientes desses sinais de antemão implementam estratégias que suportam melhorias nas condições de trabalho, treinamento profissional e desenvolvimento de liderança - todos os fatores primários que contribuem para a insatisfação no trabalho e, portanto, alta rotatividade e baixa produtividade.

Falta de treino

Orientação de novos contratados e treinamento de habilidades são dois componentes necessários para a preparação do trabalho pelos quais os empregadores são responsáveis. A preparação do trabalho começa com a etapa inicial do treinamento durante a orientação de novo contratado. Os funcionários que iniciam novos trabalhos sem qualquer tipo de orientação ou treinamento geralmente desconhecem as políticas e os processos no local de trabalho que beneficiariam seu desempenho no trabalho. Treinamentos adicionais em toda a relação de emprego mantêm as habilidades dos funcionários atualizadas e permitem uma força de trabalho mais produtiva e eficiente. Quando os funcionários não têm o treinamento necessário para se tornarem mais produtivos, o desempenho deles é prejudicado e eles deixam a sua própria vontade para trabalhos que ofereçam treinamento e suporte aos funcionários, ou eles serão demitidos por desempenho ruim.

Condições precárias de trabalho

Os funcionários devem ter as ferramentas necessárias para executar suas tarefas. Isso inclui o equipamento adequado, máquinas e tecnologia de computador, bem como iluminação adequada, espaço de trabalho e assentos ergonomicamente corretos. As más condições de trabalho devido a elementos físicos levam a baixa produtividade e insatisfação geral no trabalho. Este último, particularmente quando não é abordado, deixa os funcionários insatisfeitos e acabam por sair.

Liderança ineficaz

Treinamento de liderança, desenvolvimento de funcionários e seminários e workshops de nível profissional demonstram o interesse do empregador em utilizar os recursos humanos atuais para funções de nível superior dentro da organização por meio de políticas e planos de sucessão de promoção dentro de si. A liderança ineficaz resulta do fracasso dos empregadores em fornecer apoio aos funcionários que demonstram aptidão e interesse em oportunidades promocionais. A promoção de funcionários sem o benefício do treinamento básico de liderança coloca o empregador em risco de alta rotatividade e baixa produtividade. É como definir o supervisor para o fracasso e colocar em risco as relações entre funcionário e supervisor. Por exemplo, um funcionário que recebe uma promoção com base apenas na competência profissional pode não ter as habilidades necessárias para gerenciar os funcionários que agora se reportam a ela. O treinamento de liderança e o desenvolvimento de funcionários podem ajudar o novo supervisor a entender como equilibrar suas responsabilidades duplas - gerenciando funções de departamento e gerenciando pessoas. Sem treinamento de liderança, no entanto, o supervisor pode falhar porque ela não recebeu o treinamento de que precisava e os funcionários que se reportam a ela sofrem devido a relacionamentos potencialmente ruins de supervisor de funcionário.

Conflito no local de trabalho

Funcionários envolvidos em conflitos no local de trabalho - especialmente quando a administração ou os recursos humanos não investigam ou resolvem os problemas - deixam para outro emprego ou simplesmente se tornam funcionários desmembrados cujo desempenho é afetado. Conflitos não resolvidos no local de trabalho têm um efeito prejudicial sobre o moral dos funcionários. As precauções do empregador incluem o cumprimento de políticas no local de trabalho que apóiem ​​práticas de emprego justas e a implementação de um processo para que os funcionários relatem incidentes que geralmente chegam ao nível de conflitos no local de trabalho, como assédio ou intimidação.

Comunicação de funcionários

Os empregadores que se comunicam regularmente com os empregados diminuem o risco de criar uma força de trabalho que se sente desvalorizada e pouco apreciada. Manter os funcionários informados sobre mudanças organizacionais, planos de pessoal e demandas flutuantes de negócios é uma maneira de garantir que os funcionários permaneçam na empresa. Negligenciar as preocupações dos funcionários quanto à segurança no emprego por falta de comunicação ou exclusão dos funcionários de discussões que podem afetar o desempenho do seu trabalho, como mudanças de políticas ou procedimentos, afeta negativamente a forma como os funcionários vêem seu empregador. Seus pontos de vista se transformam em insatisfação e, finalmente, em baixa produtividade devido à baixa moral e desligamento.

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