Quais são os fundamentos da insubordinação para demissão?

Um funcionário insubordinado é aquele que propositalmente ignora as ordens diretas de seu gerente. Dependendo da gravidade da insubordinação e do número de vezes em que ocorreu, pode ou não ser uma ofensa descartável. Muitas vezes, a insubordinação pode ser o resultado de inexperiência ou mau julgamento que pode ser remediado com uma palavra rápida. Quando é crônico e voluntarioso, é uma questão completamente diferente.

Confrontação Física

Se um funcionário agride fisicamente ou intimida um gerente ou outro superior no local de trabalho, isso é motivo para demissão imediata, de acordo com o Boston.com. Se isso ocorrer, os detalhes em torno do evento devem ser documentados imediatamente. Se necessário, chame a polícia. Pode ser prudente ter segurança ou outro membro da equipe escoltar o funcionário agitado do local, com o entendimento de que ele pode voltar mais tarde para reunir seus pertences. Tomar uma posição firme contra a violência no local de trabalho é essencial.

Abuso Verbal

O abuso verbal, como o uso de palavrões e insultos, pode ou não ser motivo para demissão. A Sociedade de Gestão de Recursos Humanos afirma que os gerentes devem considerar o contexto no qual o idioma foi usado. Comumente chamado de "conversa na loja", o gerente deve decidir se o idioma é fora do comum. Se não, então a insubordinação pode não ter sido intencional. Além disso, se o gerente incita a insubordinação ao abusar verbalmente dos funcionários, essa é uma circunstância extenuante que pode forçar o gerente a passar por treinamento de desempenho, em oposição ao disparo sumário do funcionário "insubordinado".

Recusa de executar

Outra causa de demissão devido à insubordinação é a recusa em executar a ordem direta de um gerente. Isso pode se manifestar em uma recusa verbal ou não verbal. Também pode ser interpretado como um "atraso irracional na conclusão do trabalho", segundo a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos. Como a recusa ou o atraso podem resultar do fato de o funcionário interpretar erroneamente as instruções, os empregadores devem considerar cuidadosamente se o incidente constitui verdadeira insubordinação. Como resultado, cada incidente de recusa ou atraso deve ser cuidadosamente documentado no arquivo de um funcionário com o objetivo de verificar uma história de conduta insubordinada.

Lidando com Insubordinação

Como a maioria dos casos de insubordinação resulta de uma ameaça não física, é aconselhável reservar um tempo para corrigir o comportamento do funcionário em particular, em vez de descartá-lo. Se o gerente achar que há um padrão de desobediência intencional, ela deve ter o cuidado de documentá-lo e denunciá-lo ao seu próprio superior. Se o funcionário insubordinado for membro de um sindicato, pode haver medidas adicionais a serem tomadas antes que o funcionário possa ser demitido e, mesmo assim, pode ser difícil. Como resultado, dedicar um tempo para avaliar cuidadosamente as ações e motivações dos funcionários é um passo essencial para o gerente.