Quais são algumas desvantagens de adquirir outra empresa na mesma indústria?

À primeira vista, a aquisição de outra empresa no mesmo setor pode atingir um conselho de diretores como um caminho direto para o sucesso e maior renda, dada sua profundidade de conhecimento e experiência na indústria, mas as desvantagens potenciais são abundantes. Empresas prudentes examinarão todos os aspectos de aquisições em potencial, incluindo desvantagens como um choque de cultura corporativa e pagando demais por causa do conhecimento comprovado do setor.

Consequências Financeiras a Curto Prazo

Apesar da economia de custos assumida que vem junto com a eliminação de funções de back-office e marketing duplicadas que ocorrem dentro do mesmo setor, as aquisições ainda exigem gastos significativos de dinheiro ou ações da empresa e podem não ser imediatamente lucrativas. As empresas podem decidir prosseguir com uma aquisição por razões estratégicas para firmar sua posição competitiva, não necessariamente para aumentar os lucros a curto prazo, o que pode causar uma queda nos preços das ações. Qualquer indício de tendências monopolistas sugeridas pela fusão, no entanto, pode chamar a atenção dos reguladores e aumentar as taxas legais.

Impacto do cliente

As empresas que adquirem outros negócios dentro do mesmo setor podem sentir que podem aumentar seus preços devido à reduzida concorrência, mas os consumidores podem se rebelar quando confrontados com o aumento de custos à medida que buscam alternativas de produtos mais baratos no mercado. O ímpeto de inovação pode diminuir se as empresas tentarem maximizar seus lucros às custas dos orçamentos de pesquisa e desenvolvimento, o que levaria a uma menor escolha do cliente e a uma base mais fraca para a lucratividade futura.

Complacência

As empresas podem tornar-se demasiado definidas quando sentem que a concorrência já não respira agressivamente as suas costas corporativas. O atendimento ao cliente pode sofrer, pois os funcionários sentem menos necessidade urgente de fazer de tudo para ajudar clientes e compradores. O espírito empreendedor também pode se arrastar quando fica muito satisfeito, o que pode levar a menos horas de trabalho executivo e mais tempo no campo de golfe. Esse cenário acabará por acompanhar a empresa adquirente à medida que novos negócios surgirem para preencher as lacunas do mercado.

Integração

Duas empresas podem operar bem dentro do mesmo setor, mas possuem culturas corporativas completamente diferentes. Um pode ser mais da variedade de sapato de couro abotoado, o outro ostentando uma camiseta mais despreocupada e um brilho de tênis. Ambos têm o seu lugar, mas a integração de costumes tão diferentes pode levar meses de esforço, criar má vontade e resultar em demissões ou saídas que afetam diretamente a linha de fundo.