Quais são algumas desvantagens da gestão estratégica?

A gestão estratégica envolve planos e objetivos de longo prazo que permitem à empresa alavancar capacidades, aumentar oportunidades e obter vantagem competitiva. Embora haja muitas vantagens para o gerenciamento estratégico, como a redução da resistência à mudança e a promoção da colaboração, também há desvantagens. O processo de gestão estratégica é complexo, demorado e difícil de implementar; requer planejamento hábil para evitar armadilhas.

Um processo complexo

A gestão estratégica envolve avaliações contínuas de componentes críticos, como ambientes externos e internos, objetivos de curto e longo prazo, estrutura organizacional e controle estratégico. Esses componentes estão inter-relacionados, portanto, uma alteração em um componente pode afetar outras áreas.

Por exemplo, em uma recessão econômica, uma empresa pode precisar reduzir sua força de trabalho. O fator externo, que é a economia pobre, muda o ambiente interno, que é o número de pessoas empregadas. Então, uma empresa pode precisar revisar os objetivos e fazer os ajustes necessários. Todos esses fatores acabam influenciando os sistemas de gestão, liderança e estrutura de uma empresa, os quais influenciam a tomada de decisões.

Demorado

Os gerentes gastam muito tempo preparando, pesquisando e comunicando o processo de gerenciamento estratégico, o que pode impedir as operações do dia-a-dia e impactar negativamente os negócios. Por exemplo, os gerentes podem negligenciar os problemas diários que precisam de resolução e, inadvertidamente, causar uma diminuição na produtividade dos funcionários e nas vendas de curto prazo. Quando os problemas não são resolvidos em tempo hábil, pode ocorrer uma rotatividade maior de funcionários. Isso poderia forçar uma empresa a redirecionar recursos críticos, colocando as iniciativas de gerenciamento estratégico em um desvio.

Difícil de implementar

O processo de implementação requer um plano claramente comunicado, implementado de uma maneira que requer atenção total, participação ativa e responsabilidade não apenas dos líderes da empresa, mas também de todos os membros da organização. Os gerentes devem continuamente desenvolver e melhorar as sinergias entre os funcionários para garantir a adesão e angariar apoio para os objetivos e a missão da empresa. Há casos em que isso pode se tornar particularmente desafiador. Por exemplo, se um gerente esteve envolvido no processo de formulação estratégica, mas não está igualmente envolvido no processo de implementação, ele, por sua vez, pode não se sentir responsável pelas decisões tomadas.

Requer planejamento hábil

Embora os planos estratégicos ajudem a reduzir a incerteza no cumprimento dos objetivos de longo prazo, o próprio processo de planejamento oferece oportunidades para erros. Uma organização precisa antecipar o futuro, o que envolve vários graus de mudança, bem como riscos. Para evitar armadilhas, os gerentes precisam ter as habilidades certas para planejar a estratégia e mitigar os fatores de risco. Por exemplo, os gerentes devem monitorar e desenvolver planos de contingência de negócios para abordar possíveis mudanças futuras no ambiente externo, como condições de mercado, forças competitivas e fatores econômicos que possam afetar negativamente os negócios.