Desafios para o trabalho em equipe em vários ramos de uma organização

Construir equipes eficazes é um desafio para muitas organizações. Quando a organização tem vários locais, alguns desses desafios são ampliados, independentemente de todos os locais estarem na mesma cidade ou região ou se espalharem pelo mundo. Entender e antecipar esses desafios ajuda a desenvolver equipes eficazes e funcionais.

Falta de confiança

Em algumas empresas, os funcionários de uma agência nunca encontram seus colegas em outra filial face a face. Quando você está construindo uma equipe entre agências, essa falta de familiaridade pode representar um desafio. Pode ser difícil construir um relacionamento ou confiar em alguém com quem você só fala por telefone ou por e-mail. Sem interação diária e uma chance de conhecer uns aos outros em um nível pessoal, os membros da equipe podem não ter o compromisso ou motivação para manter a equipe funcionando bem.

Comunicação

Quando os membros da equipe trabalham em vários locais, seja na cidade ou em todo o mundo, a comunicação pode ser difícil. Não apenas você está limitado por problemas físicos, como fusos horários que podem causar atrasos, mas quando você se comunica principalmente por meios eletrônicos, como e-mail ou telefone, as pistas de comunicação não-verbais são perdidas. Expressões faciais, linguagem corporal e tom fazem parte de uma comunicação eficaz. Os membros da equipe que se comunicam através das milhas podem entender mal a intenção de uma mensagem de e-mail, por exemplo, e ficarem ofendidos ou perturbados por outra pessoa. Essas falhas de comunicação representam um desafio para a eficácia da equipe.

Inconsistência

As empresas que possuem várias filiais geralmente têm vários líderes para gerenciar a equipe em cada local. Embora certas políticas corporativas possam ser consistentes em toda a organização, gerentes diferentes têm estilos diferentes e cada ramo pode desenvolver sua própria cultura. Por exemplo, os funcionários de uma filial podem sair imediatamente às 17h todos os dias, enquanto os funcionários de outra filial geralmente ficam atrasados ​​na maioria dos dias. A terminologia para processos e itens de trabalho também pode diferir entre ramos. Quando você está tentando promover o trabalho em equipe em várias filiais, esses diferentes padrões e termos podem representar um desafio para a criação de uma equipe coesa.

Desafios Multiculturais

Organizações com vários locais internacionais têm desafios adicionais ao construir equipes. As diferenças culturais - incluindo a linguagem, como as pessoas usam o tempo e as expectativas de interação profissional - podem influenciar a eficácia da equipe. Por exemplo, os americanos tendem a usar metáforas esportivas ou de guerra no local de trabalho que seus colegas estrangeiros podem não entender. Em alguns países, particularmente na América Latina e no Oriente Médio, as pessoas geralmente preferem criar confiança em um nível pessoal antes de se engajar em interações profissionais. Quando você trabalha em vários ramos da organização, esses problemas interculturais podem impedir o trabalho em equipe eficaz.