As diferenças entre a visão e os objetivos da missão

As equipes de gerenciamento são encarregadas de liderar suas organizações por palavras e ações. Um líder de sucesso pode unir a equipe atrás dele para realizar mais do que eles podem realizar individualmente. Parte deste processo pode envolver dar à sua organização uma visão para o seu futuro, bem como objetivos de missão mais específicos que as pessoas envolvidas no grupo são desafiadas a alcançar.

Direção

Uma visão define o que é sucesso para uma empresa ou organização em um determinado momento. Pode definir como uma organização deve ser e os valores que a empresa considera importantes. Uma visão dá uma visão clara da direção que a empresa está tomando e como chegará lá. Ele fornece a razão geral para as pessoas irem trabalhar e fazerem o que fazem todos os dias.

Claramente definido

Os objetivos da missão são mais claramente definidos do que uma visão. Embora não sejam tão específicas quanto as metas, que têm uma data para conclusão e um resultado específico, elas representam os caminhos específicos que uma organização tomará para atender sua visão. Um objetivo também pode acompanhar um programa específico iniciado por uma empresa para especificar as razões do programa e sua finalidade.

Atingível

Tanto uma visão quanto uma declaração de missão devem ser atingíveis. Um objetivo da missão pode ser mais facilmente atingível do que uma visão, mas ambos ainda precisam ser alcançados para que as pessoas trabalhem em direção a eles. Mesmo que uma visão pareça distante para os funcionários de uma empresa, a liderança é responsável por mostrar aos funcionários como chegar à sua realização. Embora os funcionários ainda devam ser levados a objetivos de missão, a maioria das pessoas pode ver a possibilidade de alcançar os objetivos da missão mais facilmente.

Quantificável

Um objetivo da missão é claro e quantificável. Por exemplo, um plano de marketing pode ter o objetivo de entregar uma certa quantidade de vendas e penetração de mercado para um produto ou grupo de produtos específico. Para definir essas metas claras e quantificáveis, a empresa pode precisar pesquisar o potencial de mercado e o preço do produto, bem como a situação competitiva no mercado. Essa pesquisa detalhada pode não ser necessária para uma visão que, por sua natureza, pode não ser acompanhada de metas quantificáveis.