As desvantagens da cultura corporativa

É possível que praticamente qualquer empresa atinja uma cultura corporativa forte e estável. Isso vai levar algum esforço, no entanto, uma vez que isso não acontece naturalmente.

Quando os funcionários desfrutam da cultura corporativa, eles naturalmente se saem melhor. Isso é algo que você conscientemente precisa trabalhar para construir.

Quando a cultura corporativa é negativa, as desvantagens da governança corporativa podem ser bastante significativas. A rotatividade de funcionários atravessa o telhado, mas a motivação dos funcionários é de seis pés abaixo. A produção corporativa será afetada em qualidade e quantidade. O problema é que algumas empresas consideram que uma cultura corporativa positiva é mais uma reflexão tardia, e que elas não pensam sobre a cultura corporativa na fase de planejamento. A armadilha de ter uma cultura corporativa negativa é algo que toda empresa corre o risco de cair.

Existem muitas vantagens e desvantagens da cultura organizacional. No entanto, as desvantagens do tipo errado de cultura corporativa são especialmente significativas, e as desvantagens individuais devem ser consideradas como sinais de alerta de que você precisa fazer algo para garantir que sua cultura corporativa não seja comprometida.

Comunicação pobre

Sempre que não há química de equipe em um negócio, as coisas podem ficar bastante tóxicas muito rapidamente. Não é surpresa, portanto, que uma das coisas que você tem no tipo errado de cultura corporativa seja a fraca comunicação interna.

Se você procura criar uma cultura na qual todos sejam amigáveis ​​e apóiem ​​seus colegas, você deve enfatizar a comunicação adequada. Quando você garante que a comunicação flua livremente em sua organização, a cultura seguirá. Quando as pessoas começam a sentir que é muito difícil falar umas com as outras, ou as conversas parecem forçadas e não são agradáveis, então há um problema.

Comece com uma comunicação corporativa clara, do recrutamento e em todas as fases posteriores. Incentivar os funcionários a se comunicarem abertamente de maneira respeitosa e amigável irá beneficiar sua cultura corporativa.

Micromanagement

Sempre que os funcionários sentem que a gerência está sendo o Big Brother, os funcionários se sentirão tensos e a atmosfera será de ansiedade.

O microgerenciamento não funciona sob nenhuma circunstância. Na verdade, isso coloca seus funcionários sob pressão desnecessária e diminui a velocidade com que eles trabalham, sem mencionar a qualidade de sua produção.

Para evitar essa situação, evite o microgerenciamento por completo. Seu processo de contratação deve ser o caminho certo. Quando você cria o processo certo de contratação, no qual contrata os funcionários, não precisa se preocupar, porque eles são funcionários em quem você pode confiar.

Você também deve tentar criar um ambiente onde as tarefas estejam claramente definidas e todos saibam exatamente o que devem fazer. Dessa forma, os indivíduos podem trabalhar sozinhos sem supervisão e a uma velocidade confortável para eles.

Demasiada competição

Concorrência não é uma coisa inerentemente ruim. É uma ótima maneira de fazer o trabalho. Na verdade, quando colegas de trabalho têm um pouco de competição amigável, a qualidade de sua produção pode disparar. No entanto, tudo deve ser com moderação e isso é verdade sobre a concorrência, como é verdade para quase tudo o resto. Quando a concorrência se torna hostil, os funcionários não apenas começam a desenvolver relacionamentos hostis, mas sua produtividade também será afetada negativamente.

Isso não significa que você não deve implementar esquemas como "Empregado do Mês" e assim por diante. Tais esquemas são ótimos para motivar os funcionários a fazer o melhor. No entanto, certifique-se de estar atento para que a competição não saia do controle.

Leniência por maus hábitos

Os maus hábitos podem, e geralmente acontecem, começar com o gerenciamento de nível superior. Se a gerência parece ter maus hábitos, então os empregados irão imitar esse comportamento pensando que está tudo bem. Afinal, a gerência está fazendo isso.

Se um gerente chegar ao trabalho tarde de forma consistente, os funcionários pensarão que esse tipo de comportamento está correto. Se a gerência não observar os padrões do setor quando realizar tarefas, os funcionários também não os considerarão. Eventualmente, isso irá permear toda a organização.

Maus hábitos também podem acontecer porque você é muito tolerante com seus funcionários e não os gerencia adequadamente. Se for esse o caso, você precisa colocar um plug antes de ir longe demais.

Um foco insalubre no lucro

É claro que toda organização sem fins lucrativos está no negócio, por definição, com fins lucrativos. Não há, portanto, nada de errado em tentar ter um bom trimestre. No entanto, sua linha de fundo não é a única coisa que você deve se concentrar em um. Na verdade, isso geralmente é um sintoma de uma empresa que não tem muito senso de propósito, pois essas empresas estão mais interessadas em resultados de curto prazo do que em metas de longo prazo.

As empresas que se concentram apenas no lucro que fazem tendem a não ter tempo para envolver seus funcionários. Estas são as mesmas empresas que têm uma rotatividade de funcionários incrivelmente alta. É mais fácil trabalhar em uma empresa que valoriza você.

Demasiada fofoca

Não importa se o ambiente é corporativo ou não; a fofoca é ruim. Quando a fofoca é realizada no escritório, a atmosfera pode ser destruída. Pode incentivar coisas como intimidação e rescisão injusta. O objeto da fofoca pode ser ferido e ter sua auto-estima prejudicada, sem mencionar o potencial de depressão.

Para lidar com isso, é importante falar com os funcionários que são diretamente afetados por fofocas, bem como os principais responsáveis. Uma vez feito isso, você pode falar com o escritório coletivamente.

Baixo engajamento no escritório

Uma das razões pelas quais os funcionários optam por deixar as empresas é que elas não mais sentem que estão sendo engajadas. Esta é realmente uma das desvantagens mais comuns de uma cultura corporativa ruim. Ainda assim, pode ser fácil combatê-lo tentando dar uma nova vida à sua cultura corporativa.

Pode ser algo tão simples como celebrar aniversários ou algo tão complexo como instalar uma sala de jogos e relaxar no escritório onde os funcionários podem ir apenas relaxar e conversar. O bom envolvimento dos funcionários é um dos benefícios da cultura organizacional.

Sem empatia

A empatia é um dos elementos mais importantes da interação humana. Quando você mostra aos seus funcionários que tem empatia por eles e pelas vidas que eles levam, então você está criando uma base sólida que cria relações muito fortes com seus funcionários.

Da mesma forma, é importante que você mostre aos seus funcionários que você entende seus pontos fortes e fracos e os valoriza. Sem mostrar isso, eles se sentirão desvalorizados e buscarão outras oportunidades.

Liderança e Gestão Pobres

A administração e a liderança de uma empresa são, com frequência, os funcionários que iniciam tendências ruins, que chegam aos funcionários de nível inferior. Seja o caso de não administrar funcionários de maneira útil ou de definir maus hábitos, quando a liderança da empresa não está correta, a cultura da empresa freqüentemente sofre.

Para evitar isso, certifique-se de ter os líderes certos na empresa, começando pelo recrutamento. Além disso, certifique-se de que haja algum tipo de supervisão, o que garante que os líderes estejam definindo os exemplos certos para os funcionários.