Desvantagens de uma estrutura de organização de linhas e funcionários

A estrutura da linha e da equipe é uma extensão da estrutura organizacional da linha padrão, na qual os supervisores da equipe e os especialistas da equipe estão ligados à linha de autoridade. Supervisores de equipe aconselham executivos de linha; por exemplo, o CEO representa um executivo de linha e seu assistente administrativo, um funcionário da equipe. O CEO tem poder decisório final, mas os funcionários da equipe aconselham fortemente todas as escolhas. Portanto, os executivos da linha mantêm o poder, mas os oficiais da equipe os guiam - eles são o poder por trás do trono. Essa interação causa problemas para as organizações de linha e de equipe.

Autoridade

A linha combinada e os processos de autoridade da equipe podem resultar em confusão, bem como funcionários excluídos. Funcionários de linha têm o poder de tomar decisões, o que perturba alguns oficiais da equipe, uma vez que eles tendem a colocar mais trabalho mental. Os diferentes níveis de autoridade podem causar confusão entre os funcionários que não têm certeza se devem seguir o executivo em linha ou o especialista relevante da equipe.

Tomando uma decisão

Como os funcionários da equipe fazem a maior parte da pesquisa, alguns gerentes de linha começam a confiar demais no conselho do especialista da equipe. Embora geralmente não seja um problema, quando o especialista da equipe está errado e a linha executiva não percebe, os resultados da tomada de decisão são ineficientes. Sempre que uma decisão resulta em retornos mais altos, os especialistas da equipe são recompensados. Embora essa recompensa possa ser justificada, os funcionários da linha envolvidos podem ficar insatisfeitos ou começar a se sentir desvalorizados, o que leva a uma baixa produtividade.

Conflito

Às vezes, as duas autoridades, linha e equipe, discordam, o que causa conflito que prejudica a eficiência e a produtividade da empresa. Conflitos menores são comuns e ocorrem em qualquer sistema, mas conflitos sérios de interesses ou opiniões divergentes podem espalhar a perturbação em toda a operação. “As más relações humanas, a sobreposição de autoridade e responsabilidade e o uso indevido do pessoal da alta administração são as principais razões para sentimentos de ressentimento entre a linha e o pessoal”, relata o Reference for Business. Esses sentimentos de conflito levam alguns departamentos a ver a organização de forma restrita, em vez de considerar como suas ações afetam a organização como um todo.

Custo

A organização da linha e da equipe é mais cara do que a simples organização da linha, já que você deve contratar, manter e pagar todos os especialistas da sua equipe. Para que um especialista permaneça assim, eles precisam de treinamento consistente e informações atualizadas, o que custa o funcionário ou os fundos da empresa.