Exemplo de um plano de negócios para um designer de moda

Se você se formou na Parsons School of Design ou em uma escola de moda menor, você não pode começar a criar seu império da moda sem primeiro criar um plano de negócios. Administrar um negócio de moda é um desafio e consome tempo, mas os resultados podem realizar seus sonhos - se você estiver comprometido com a manutenção do seu plano. Um plano de negócios para abrir seu próprio estúdio de moda deve incluir um resumo executivo, visão da empresa, análise de mercado e competitiva, e as maneiras pelas quais sua empresa se posicionará para aproveitar seu mercado-alvo.

O resumo executivo

O resumo executivo do seu plano de negócios de moda é o equivalente a um discurso de elevador que resume tudo em dois parágrafos. Deve incluir o nome do seu negócio de moda, a área em que você deseja operar, o tipo de roupa e acessórios que você pretende criar e seu mercado-alvo.

Por exemplo, se você estivesse projetando vestidos de alta costura de alta qualidade, seu resumo poderia incluir: “A Alta Costura XYZ atenderá mulheres ricas de 40 a 55 anos em San Francisco. Nossa localização no coração de Union Square nos ajudará a atrair os consumidores mais ricos da cidade que estão procurando roupas de grife a preços menores do que o mercado. ”

Expresse sua visão e venda de propostas

Esta seção ajuda os possíveis investidores a entender o tipo de roupas e acessórios que você vai oferecer em seu negócio de moda e no mercado que deseja atrair. Por exemplo, se você for fazer roupas de rua hip-hop, você deve explicar como essa roupa de rua vai satisfazer os desejos, necessidades e gostos de seu mercado-alvo. Mais importante ainda, você também deve expressar uma proposta de venda única, que é a coisa que você acredita que irá definir suas roupas para além de qualquer outra pessoa na indústria. Por exemplo, se o seu desgaste de rua do hip-hop é feito usando tecidos sustentáveis, ele pode ajudar a diferenciar e marcar seu negócio de moda.

Crie sua análise de mercado

Definir o seu mercado-alvo é essencial para ajudar os possíveis investidores a entender como eles obterão um retorno sobre o investimento. O maior erro que os designers de moda cometem é definir seu mercado de forma ampla demais. Por exemplo, se você está projetando roupas de praia confortáveis ​​e escreve que seu mercado-alvo é “mulheres entre 30 e 45 anos que adoram passar o tempo na praia”, você falhou no teste do mercado-alvo porque seu mercado é muito amplo e indefinido .

Para torná-lo mais específico e direcionado, você escreveria que seu mercado-alvo é “mulheres ativas entre 30 e 45 anos que ganham US $ 50.000 ou mais por ano e gastam uma média de US $ 2.000 por ano em roupas e acessórios casuais”. Explique também como sua empresa aproveitará as tendências de moda existentes, como sua estrutura de preços se compara à de seus principais concorrentes e como sua empresa atenderá a um nicho inexplorado no mercado.

Explicar seu processo de fabricação

Projetar moda é uma coisa, mas fabricar roupas e acessórios para uma linha de produtos requer um plano detalhado. As perguntas que você deve responder nesta seção do seu plano incluem: Onde você fabricará suas roupas? Você já obteve estimativas com várias empresas de manufatura? Se você está usando uma empresa de fabricação no exterior, como a estrutura de preços muda quando convertida em dólares americanos?

Explique seu processo de distribuição

Depois de fazer planos para projetar e fabricar suas roupas e acessórios, você deve explicar seu plano de distribuição. Você pode querer contratar um distribuidor para ajudá-lo a ter acesso a lojas de varejo na área, bem como grandes feiras onde você pode mostrar seus projetos e garantir pedidos de varejistas de moda independentes.

Inclua seu plano financeiro

O plano financeiro da sua empresa de moda deve incluir demonstrativos financeiros que mostrem a saúde relativa do negócio e forneçam aos investidores e credores dados vitais da empresa. Uma demonstração de resultados mostra quanto receita o projetista espera gerar, bem como os custos que o projetista espera encontrar à medida que a linha de roupas se desenvolve. O plano financeiro também deve incluir uma análise de equilíbrio que informe aos investidores o limite de lucratividade.

Por exemplo, você poderia escrever: “A XYZ Streetwear adotará um plano de crescimento moderado, com o objetivo de sempre ter um saldo de caixa positivo. Nossas opções de pagamento incluem os principais cartões de crédito, dinheiro e cheques. A análise de equilíbrio com base nos custos e preços médios foi concluída. Com custos fixos de US $ 6.000 e US $ 50 em vendas médias, e US $ 25 em custos variáveis ​​médios, o negócio exige US $ 12.500 por mês em vendas para equilibrar as despesas ”.