O que acontece a uma parceria geral se um parceiro morre, deixando sua parte em um testamento para sua esposa?

Construir um negócio de sucesso é difícil. Manter o sucesso é ainda mais difícil e lidar com a morte de um parceiro pode ser a situação mais difícil de todas. Quando isso acontece, a participação do seu parceiro falecido no negócio geralmente passa para um cônjuge sobrevivente, seja por um testamento ou simplesmente por padrão como o herdeiro principal. Essa transição pode representar um problema sério para o seu negócio, caso você não tenha se preparado para isso.

A situação ideal

Idealmente, uma das duas coisas aconteceria nesse caso. Uma opção é que a esposa ou marido, ou um filho adulto, esteja disposto e seja capaz de assumir a participação do ex-parceiro em sua operação. Se for esse o caso, você simplesmente precisará formalmente aceitar seu novo parceiro e começar o processo de aprender a trabalhar em conjunto. Se não houver mais ninguém na família do parceiro que seja capaz de assumir esse papel, a outra opção é comprar a parte do seu ex-parceiro para o valor de mercado atual. Qualquer uma dessas coisas fará uma transição suave, mas raramente é assim tão fácil.

Seu novo parceiro

A menos que seu falecido parceiro desempenhe um papel mínimo nas operações cotidianas de sua empresa, levar um substituto até a velocidade levará algum tempo. Em um extremo, seu novo parceiro pode já estar envolvido ativamente na operação de outras empresas. Arranjar tempo para participar do seu e aprender os deveres do novo cargo pode ser problemático. No outro extremo, você pode ter que treinar um participante disposto, mas inexperiente, do zero, o que pode ser um desperdício de tempo e um empecilho para sua própria produtividade. Há também o potencial para choques de personalidade ou diferenças de opinião sobre a direção da empresa, o que pode dificultar seu crescimento contínuo.

A opção de compra

Comprar a parte do seu parceiro morto também pode ser uma proposta espinhosa, porque levanta duas questões bastante difíceis: como você valoriza com precisão a sua empresa e de onde virá o dinheiro?

Chegar a um valor preciso para empresas públicas é relativamente fácil, mas com pequenas empresas de capital fechado é mais complicado. Isso é especialmente verdadeiro se a empresa tiver pouco em termos de ativos e seu valor vier principalmente de receitas futuras. Depois de encontrar um número plausível, você ainda precisa encontrar uma maneira de levantar fundos. Você pode precisar pedir emprestado, mas o custo de fazer o empréstimo se torna um empecilho para a empresa. Uma opção melhor, se você conseguir administrá-lo, é ter um novo parceiro adequado para comprar essa parte do negócio da viúva ou viúvo.

A onça da prevenção

Como muitos dos problemas da vida, este é melhor tratado com antecedência. Idealmente, os sócios de uma empresa sentam-se com antecedência e elaboram um acordo de parceria, que determina quem faz o quê no negócio. Como parte desse processo, você também deve pensar e soletrar o que acontecerá se um parceiro morrer, ficar incapacitado ou simplesmente quiser passar para uma nova oportunidade. À medida que a empresa e seu valor crescem, ou como parceiros vêm e vão, você precisará revisitar regularmente esse acordo e mantê-lo atualizado. Vai custar-lhe um pouco em honorários legais, mas pode poupar-lhe um mundo de sofrimento - e muito mais dinheiro - quando precisar. Também é aconselhável investir na chamada cobertura de seguro "pessoa-chave", que fornece dinheiro para manter seu negócio funcionando e comprar a parte do cônjuge sobrevivo, em caso de morte ou invalidez.

O pior cenário

Na pior das hipóteses, todos os dominós caem exatamente da maneira errada: seu parceiro morto não deixa um herdeiro que pode subir; você não consegue encontrar um novo parceiro para investir na empresa; você não tem como arrecadar fundos para comprar a parte da propriedade. Se isso acontecer, você não terá outra alternativa a não ser vender totalmente o negócio ou encerrá-lo e liquidar seus ativos. Esta é geralmente a última escolha, porque a empresa como uma empresa em funcionamento normalmente vale mais do que suas mesas, computadores e veículos. Considerando o custo pessoal e financeiro de estabelecer um negócio, isso seria uma decepção esmagadora. Esse risco é o argumento mais forte possível para abordar sua necessidade de um plano de sucessão de parceria imediatamente, se você não tiver um.