Exemplo de uma indústria de integração vertical versus terceirização

A adoção de estruturas de operações eficientes aprimora o perfil competitivo de seus negócios. Integração vertical e terceirização são algumas das abordagens viáveis ​​para o avanço de sua vantagem competitiva. A integração vertical expande a presença e a influência do seu negócio, enquanto a terceirização envolve a contratação de algumas das suas operações de negócios para provedores de serviços externos. A adequação da integração vertical e terceirização depende da natureza de suas atividades e da indústria de especialização.

Estrutura de Integração Vertical

A integração vertical permite que você execute funções adicionais na cadeia de produção. Isso elimina os intermediários em sua cadeia de suprimentos, expandindo suas atividades na cadeia de suprimentos. A integração vertical inversa prevalece quando você amplia o escopo de suas atividades de produção em direção às fontes de suas matérias-primas. Por exemplo, você pode optar por processar ração para seu negócio de criação de cães em vez de comprar alimentos processados ​​de fornecedores veterinários. A integração avançada ocorre quando você assume papéis que estão mais próximos dos consumidores finais na cadeia de suprimentos. Por exemplo, você pode optar por incorporar o treinamento do cão em seu negócio de criação de cães. Dessa forma, você pode fornecer seus cães diretamente aos clientes que procuram cães treinados, em vez de fornecer os cães aos treinadores de cães.

Exemplo de indústria de integração vertical

A viabilidade da integração vertical não se limita a qualquer setor específico. Você pode aplicá-lo em qualquer setor, dependendo das metas que deseja alcançar. No entanto, a logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos se destacam como um setor onde é possível adotar efetivamente a integração vertical, porque a integração vertical eleva sua operação a diferentes níveis de sua cadeia de suprimentos. Por exemplo, a integração vertical para trás faz de você um fornecedor de suas matérias-primas, enquanto a integração avançada concede a você papéis maiores nas atividades de produção e distribuição da cadeia de suprimentos de seu setor. No entanto, a estratégia é viável em muitos outros setores, desde que se adapte à sua estratégia geral de negócios.

Fundamentos do Outsourcing

A terceirização envolve a concessão de operações não essenciais, intensivas em processos ou que exigem capital para empresas especializadas em fornecer esses serviços. Você pode terceirizar funções como folha de pagamento, tecnologia da informação, pesquisa e desenvolvimento e serviços de atendimento ao cliente. A terceirização lhe poupa o ônus de adquirir equipamentos caros, maquinário ou direitos de licença de produtos de software caros. Isso permite que você se concentre nos aspectos centrais do seu negócio, aprimore a eficiência e reduza os custos operacionais.

Exemplo de setor de terceirização

Você não pode vincular a terceirização a qualquer setor específico porque ela é aplicável em diferentes setores. No entanto, aplica-se principalmente em indústrias que incorrem em enormes custos de mão-de-obra e recursos de capital. Por exemplo, pode ser mais apropriado terceirizar as funções de armazenamento e armazenamento de seu negócio de transporte de cargas do que manter uma rede de suas próprias lojas e armazéns. Quando se trata de custos de mão-de-obra, a terceirização ajuda a otimizar sua força de trabalho, pois as empresas contratadas permanecem responsáveis ​​pelo bem-estar de seus próprios funcionários. A terceirização é ideal para indústrias, como a manufatura, que exigem grande força de trabalho e recursos de capital.