Exemplos de uma cultura desestimulante em uma organização

Sempre que houver atitudes ou práticas negativas ocorrendo em uma organização, elas podem ter um impacto desestimulante nos funcionários e até mesmo diminuir a produtividade. Uma cultura desestimulante é aquela em que os funcionários se sentem subvalorizados ou injustamente tratados, ou onde os parâmetros não são claramente definidos para o desempenho no local de trabalho. Uma cultura no local de trabalho em que os funcionários não têm certeza da estabilidade de uma empresa pode criar um sentimento de incerteza, o que também pode levar a trabalhadores desmotivados.

Nenhum futuro claro

Quando uma organização enfrenta uma desaceleração nos negócios ou enfrenta dificuldades financeiras ou uma perda significativa de clientes ou clientes importantes, os funcionários podem ficar com medo da segurança de seus trabalhos. Quando os funcionários não têm certeza sobre seus próprios futuros, eles podem ficar desencorajados e sua produtividade pode diminuir. As organizações que mantêm os funcionários informados sobre o status da empresa podem evitar esse cenário até certo ponto.

Falta de liderança

Quando uma organização está passando por uma transição, como uma fusão ou uma mudança na administração, os funcionários podem não ter certeza sobre a quem se reportam para as funções diárias do negócio. Isso pode criar uma cultura desestimulante porque os funcionários não têm certeza das expectativas profissionais. Manter uma cadeia de comando clara e comunicar funções comerciais transitórias pode ajudar a aliviar esse problema.

Intimidação no local de trabalho

Uma cultura organizacional na qual comportamentos desmoralizantes como intimidação ou assédio são tolerados pode criar um ambiente desestimulante para os funcionários. Isso pode se traduzir em diminuição da produtividade e aumento do absenteísmo. Pode até resultar em ações judiciais, se não forem verificadas. Os empregadores que definem e monitoram claramente os níveis aceitáveis ​​de comportamento profissional podem diminuir a probabilidade desse problema.

Sala para Avanço

Quando os funcionários sentem que não há oportunidade para avançar em seu campo ou se mudar para posições de maior autoridade, isso pode criar uma cultura organizacional desanimadora. Os funcionários que estão expostos a oportunidades de trabalho de acompanhamento ou orientação, em um ambiente onde as promoções são feitas a partir de dentro, podem se sentir melhor sobre o seu papel dentro da empresa.

Compensação justa

Os funcionários que sentem que são mal pagos podem ter uma perspectiva negativa em relação ao seu trabalho, o que pode criar uma cultura corporativa desanimadora. Comparações salariais on-line facilitam para os funcionários comparar seus pacotes de remuneração e benefícios com outros em seu setor, e se a empresa pagar escala e os benefícios estiverem baixos, os funcionários podem se sentir pouco valorizados. Os empregadores que fornecem um pacote salarial competitivo podem evitar esse problema comum.

Processos de Avaliação

Avaliações de desempenho irregulares podem criar um ambiente em que os funcionários não têm certeza de sua posição, desempenho ou chance de progresso. Revisões regulares em que um gerente usa uma lista de verificação padrão e ajuda os funcionários a definir metas e medições específicas para suas posições podem criar um ambiente em que todos tenham as mesmas expectativas sobre os resultados de desempenho.