Exemplos de incentivo ao funcionário

Cada vez que um funcionário insatisfeito recusa a demissão, custa dinheiro à empresa e afeta o moral dos funcionários. Você pode incentivar os funcionários a se destacarem e manterem uma visão positiva, integrando conscientemente táticas motivacionais ao seu estilo de gerenciamento. A recompensa pode ser muito maior do que a retenção de funcionários, pois você pode descobrir que seus funcionários recém-motivados se tornam funcionários mais eficazes.

Dinheiro

Um estudo publicado no "International Journal of Contemporary Hospitality Management" de 2009 descobriu que a remuneração, juntamente com o reconhecimento e as recompensas dos funcionários, reduzia a rotatividade de funcionários. Dê bônus monetários aos funcionários excepcionais para recompensar seu trabalho. Não há necessidade de esperar até o final do ano. Recompensas espontâneas e inesperadas são uma maneira divertida de manter os funcionários motivados. Recompense os funcionários que demonstrarem desempenho exemplar ao longo do tempo com um aumento. Se você não tiver o orçamento para distribuir bônus e aumentos, dê aos funcionários certificados de presente para locais de almoço e cinemas locais. Um envelope simples com uma nota de agradecimento e o certificado pode fazer o dia de um empregado.

Tempo

Frequentemente, os funcionários sentem que não recebem "tempo de contato" suficiente com seu supervisor. Toda semana, leve um funcionário diferente para almoçar. Você aprenderá mais sobre eles - e, portanto, sobre a empresa - e seus funcionários irão gostar de você se interessar por eles. Ouça as ideias de seus funcionários e elas podem não ser as únicas que saem do almoço se sentindo encorajadas. Certifique-se de pegar o cheque para vocês dois.

Reconhecimento

Em muitas empresas, uma queixa proeminente dos funcionários é que os funcionários não se sentem valorizados pelo trabalho que fazem. Todos os dias, escolha pelo menos um funcionário para reconhecer discretamente. Puxe seu funcionário para o lado e diga algo sobre o seguinte: "Agradeço o trabalho que você está fazendo em nosso projeto. Sua capacidade de focar e compilar os dados realmente ajudou a equipe a manter o controle". Sempre seja específico quando reconhecer o trabalho de um funcionário. Fazer isso é muito mais eficaz do que declarações como "Você está fazendo um ótimo trabalho" e fará com que os funcionários se sintam confiantes de que você percebe seus pontos fortes específicos.

Fortalecimento

Em seu livro Motivating Employees, a instrutora de liderança Anne Bruce aponta para as oportunidades de crescimento pessoal como a maneira mais eficaz de incentivar os funcionários a terem um bom desempenho. Crie um ambiente no qual os trabalhadores sejam apoiados em suas tentativas de crescer profissionalmente. Mesmo um funcionário mal motivado pode ser incentivado se você a enviar para uma conferência de liderança ou treinamento - depois do qual ela será a "especialista" residente nesse tópico. Você também pode adquirir uma assinatura de um periódico profissional para um funcionário ou pedir-lhe para compartilhar informações sobre seu tópico de especialidade em uma reunião ou treinamento de equipe.