Exemplos de Metas e Objetivos de Recursos Humanos

As metas e objetivos de recursos humanos se concentram no reconhecimento do capital humano como o recurso que impulsiona o sucesso organizacional. Metas de recursos humanos mais específicas são a inclusão de líderes de RH na tomada de decisões de negócios em geral e a capacidade de demonstrar que o investimento em atividades e estratégia de RH tem um tremendo impacto no resultado final da empresa.

Associação Executiva

Um convite para ingressar na suíte de nível C é um dos objetivos de recursos humanos mais difíceis, mas procurados. A liderança de nível C refere-se ao nível mais alto de administração de uma organização, que inclui posições como diretor executivo, chefe de operações, informações da diretoria e diretores financeiros. O diretor de recursos humanos é um cobiçado papel para muitos profissionais de RH cujo trabalho principal envolve gerenciamento estratégico e tomada de decisão departamental que afeta a viabilidade da organização como uma empresa lucrativa.

Envolvimento dos funcionários

O engajamento consistente dos funcionários é o que os recursos humanos buscam em suas metas para a força de trabalho. Criar um ambiente de trabalho onde os funcionários estão entusiasmados com seus trabalhos o tempo todo - não apenas quando os bônus anuais são devidos - é uma prioridade. Os recursos humanos avançam em direção a esse objetivo por meio do planejamento estratégico. Esse planejamento aumenta a probabilidade de criar a correspondência correta entre as habilidades do funcionário e as atribuições do cargo, além de coordenar as oportunidades promocionais e os recursos da força de trabalho.

Metas de Conformidade

A conformidade pode parecer uma meta muito estática para recursos humanos; No entanto, o alinhamento das políticas da empresa com as leis trabalhistas federais e estaduais garante que o local de trabalho seja um ambiente seguro que tenha todo o suporte necessário para os relacionamentos produtivos. Os recursos humanos alcançam esse objetivo por meio de auditorias regulares de arquivos de emprego para avaliar a equidade das práticas de remuneração. As auditorias também garantem a diversidade em toda a força de trabalho, provando que a empresa representa sua base de clientes e os mercados que atende.

Rotatividade e Retenção

Pergunte a qualquer líder de recursos humanos qual é o maior desafio, e muitos dirão “manter os funcionários felizes”. O RH pode medir isso quantitativamente em relação à rotatividade e à retenção. Os objetivos de recursos humanos relativos a rotatividade e retenção são marcados, respectivamente, pelas palavras “reduzir” e “aumentar”. Atrair candidatos qualificados, motivar a força de trabalho existente e inspirar compromisso de longo prazo são fatores realistas para atingir metas em relação a rotatividade e retenção.

Empregador de escolha

Recursos humanos tem tudo o que a empresa precisa para melhorar sua imagem; portanto, criar um empregador de escolha é uma meta que está bem dentro das capacidades de um departamento de recursos humanos focado. Um empregador escolhido é o empenho dos funcionários da empresa e a empresa para a qual outros querem trabalhar. Fortalecer os relacionamentos entre empregador e empregado, oferecer pacotes inovadores de remuneração e benefícios e investir nos funcionários é uma forma de os recursos humanos alcançarem esse objetivo.