Metas e estratégias para um orçamento

Desafios contínuos do centro orçamentário para pequenas empresas, principalmente na manutenção do foco e do equilíbrio. As metas comerciais estratégicas definem a estratégia orçamentária e a estratégia orçamentária define as metas orçamentárias. O processo deve, em última instância, equilibrar os requisitos orçamentários operacionais com os recursos necessários para atingir as metas de negócios de longo prazo. Esta é uma das principais razões pelas quais a orçamentação nunca é um processo definido, mas em vez disso é uma que muitas vezes flutua a cada ano. Metas e estratégias para um orçamento de pequenas empresas ajudam a empresa a monitorar o progresso, controlar os gastos, gerenciar o fluxo de caixa e fazer projeções de lucro.

Significância de Metas e Estratégias

Um orçamento de negócios é, na realidade, um plano de ação para alcançar objetivos estratégicos de negócios. As estratégias orçamentárias definem o foco principal de um orçamento e, na maioria dos casos, não flutuam com tanta frequência quanto as metas orçamentárias. Uma estratégia, por exemplo, identifica quais objetivos financeiros a empresa deseja atingir, enquanto as metas definem como o orçamento atingirá esses objetivos. Todo orçamento empresarial identifica despesas fixas, as variáveis ​​que uma empresa pode controlar e faz previsões para despesas variáveis ​​que não pode controlar. As metas de orçamento se concentram principalmente no estabelecimento de um plano para despesas de negócios variáveis.

Estratégia Orçamentária Baseada em Lucro

O lucro é o objetivo comercial mais crítico a longo prazo para a maioria dos proprietários de pequenas empresas. Como resultado, a maioria usa uma estratégia de orçamento baseada no lucro para alinhar as metas de negócios e orçamento de longo prazo. O processo de orçamento começa definindo uma expectativa de lucro e, em seguida, retrocede para definir as metas de orçamento. As metas orçamentárias baseadas em lucro concentram-se em aumentar as vendas sem aumentar também as despesas. Por exemplo, o negócio pode alocar menos para publicidade e promoção, mas alavancar reduções usando mídias sociais. Em contraste, o negócio pode alocar mais para atualizar a tecnologia para que a empresa possa atender a clientes adicionais sem precisar contratar pessoal adicional.

Estratégia Orçamentária Baseada no Crescimento

Uma vez que uma pequena empresa se estabelece, o crescimento muitas vezes se torna outra força motriz. Quando uma empresa muda seu foco do lucro para o crescimento, a estratégia e os objetivos orçamentários também se tornam orientados para o crescimento. Os objetivos da estratégia orçamentária baseada no crescimento centram-se no fechamento de lacunas no capital humano, sistemas e processos necessários para estimular o crescimento. É mais provável, por exemplo, que uma empresa aloque mais para treinamento e desenvolvimento de funcionários, adquira equipamentos que aumentem a produtividade e invistam ou comprem outra empresa.

Estratégia de orçamento para controle de custos

Uma economia lenta e um mergulho resultante nas vendas é uma das poucas vezes em que uma estratégia de orçamento pode não se alinhar com os objetivos de negócios de longo prazo. Independentemente da saúde financeira atual de uma empresa, uma estratégia de orçamento com foco em metas de controle de custos pode se tornar necessária. A gravidade das metas de controle de custos, no entanto, depende do estado financeiro atual da empresa. Por exemplo, uma empresa em situação financeira relativamente boa pode parar de contratar, congelar salários e empurrar gastos de capital, mas continuar avançando com alocações orçamentárias para projetos e atividades importantes. Um negócio que já está em dificuldades financeiras, no entanto, cortará todos os custos possíveis.