Recursos do Planejamento Sucessório

O planejamento sucessório é uma ferramenta importante para o uso de empresas grandes e pequenas para identificar áreas onde possam estar em risco de perder funcionários importantes, identificar potenciais candidatos internamente para preencher esses cargos e identificar a necessidade de atividades de treinamento e desenvolvimento destinadas a preencher quaisquer lacunas isso pode existir.

Identificando as necessidades de sucessão

O planejamento sucessório requer a consideração contínua de áreas da empresa que podem estar em risco de perder indivíduos importantes. O primeiro passo neste processo é identificar as principais posições na empresa que mais contribuem para o sucesso contínuo. Embora todas as posições sejam obviamente importantes, algumas são mais críticas do que outras. Cargos críticos podem ser posições de liderança sênior, cargos difíceis de preencher ou novos cargos que possam ser necessários devido a mudanças no ambiente ou na natureza do negócio. Mais do que apenas um exercício casual, essa deve ser uma sessão de planejamento formal que envolva líderes seniores e funcionários de recursos humanos em empresas que tenham departamentos de recursos humanos. Identificar claramente as áreas em risco de sucessão devido a desgaste, aposentadoria ou novas necessidades de habilidades é um passo importante para empresas grandes e pequenas.

Como listar habilidades e competências

O planejamento efetivo da sucessão requer a consideração específica das principais habilidades e competências de que a organização precisará. Além de simplesmente identificar posições que podem se tornar vagas, as empresas precisam olhar para os tipos de lacunas de habilidades que podem existir quando os funcionários saem ou se aposentam ou quando surgem novos requisitos de negócios. Por exemplo, o crescente destaque das mídias sociais para muitas organizações significa que as habilidades nessa área são importantes.

Identificando o Potencial Interno

Um dos principais benefícios do planejamento de sucessão é fornecer oportunidade para crescimento e desenvolvimento interno. Ao combinar as necessidades de habilidades com a disponibilidade de possíveis candidatos internos, as empresas não apenas limitam seus riscos, mas também fornecem oportunidades importantes para os funcionários. Identificar potenciais talentos internos pode ocorrer de forma interativa; os gerentes podem pedir aos funcionários que se identifiquem, indicando áreas de interesse que gostariam de desenvolver.

Fornecendo Treinamento

Uma vez identificados, aqueles com potencial para se mudarem para cargos vagos no futuro podem ter necessidades de treinamento e desenvolvimento que a empresa pode atender por meio de treinamento, treinamento e oportunidades educacionais. Proporcionar essas oportunidades é uma maneira importante de garantir que os candidatos possam se posicionar à medida que se tornam vagos.