Dinâmica Geral da Rotatividade de Empregados

Os efeitos positivos e negativos das idas e vindas dos funcionários representam os dois lados da mesma moeda - rotatividade de funcionários. A dinâmica da rotatividade de funcionários envolve o bem e o mal, embora os empregadores com frequência cometam o erro de pensar que precisam impedir que os funcionários deixem o emprego. Há mais a rotatividade de funcionários do que uma mera porcentagem anual de funcionários que desistem e funcionários que são demitidos.

Rotatividade de funcionários

A rotatividade ocorre sempre que um funcionário deixa a empresa, seja voluntária ou involuntariamente. As demissões voluntárias resultam de demissão devido a emprego em outro lugar, realocação e outras razões profissionais e pessoais. Um término involuntário ocorre quando um funcionário é demitido por má conduta, desempenho insatisfatório ou simplesmente por vontade do empregador por motivos relacionados à adequação das habilidades, qualificações e hábitos de trabalho dos funcionários.

Cálculo do volume de negócios

Os empregadores calculam o volume de negócios dividindo o número de empregados que são despedidos ou desistem pelo número total de empregados. Por exemplo, se uma organização tem 150 funcionários e durante um ano, 11 funcionários se demitem e outros 14 são demitidos, então, para calcular o percentual de rotatividade anual, some o número total de funcionários que deixam a empresa pelo número total de funcionários. que compõem a força de trabalho da empresa. Nesse cenário, a taxa de rotatividade é de 25, dividida por 150, o que equivale a 16%.

Rotatividade indesejável

Quando as empresas experimentam a perda de talentos valiosos, isso é chamado de rotatividade indesejável. Funcionários com longo período de experiência, fortes registros de trabalho e especialização são trabalhadores que as empresas devem manter. O volume de negócios que rouba as organizações de funcionários de alto desempenho sofrerá com o tempo, e as despesas de recrutamento para substituí-las aumentarão continuamente. O aumento dos custos de contratação e treinamento de novos funcionários para preencher vagas deixadas por funcionários experientes pode levar alguns empregadores a reconfigurar sua estrutura de remuneração.

Rotatividade Desejável

Por outro lado, perder funcionários pode ser bom para os negócios. Toda a rotatividade de funcionários não pode ser eliminada, nem deveria ser. Por exemplo, pessoas com baixo desempenho são peso morto no que diz respeito à produtividade. Quando eles saem, muitos empregadores testemunham mudanças positivas entre a força de trabalho restante, como um aumento no moral dos funcionários e satisfação no trabalho. Em alguns casos, um ambiente de trabalho desagradável pode ser atribuído a funcionários cujas atitudes e comportamentos influenciam negativamente outros funcionários que realmente gostam de seus trabalhos. Este é o volume de negócios desejável porque a organização está livre de funcionários que criam toxicidade no local de trabalho. O site da ERE sugere que 25% do volume de negócios é considerado desejável.

Indicadores-chave

A rotatividade de funcionários é um indicador-chave para vários fatores no mercado de trabalho e dentro da empresa. Um volume de negócios extremamente baixo pode ser indicativo de uma força de trabalho estável e comprometida, ou pode ser um sinal de oportunidades de carreira limitadas em determinados setores ou áreas de deslocamento. O volume de negócios também pode ser um reflexo da liderança ineficaz. O Instituto Saratoga estudou cerca de 20.000 entrevistas de saída entre 1999 e 2003. Seus resultados revelaram que os funcionários nem sempre deixam as empresas para buscar um salário maior. Quatro das sete principais razões pelas quais os funcionários saem têm a ver com a liderança da empresa.