Metas e objetivos de uma empresa de pintura

Toda empresa precisa estabelecer metas e objetivos claros para direcionar o progresso para aumentar sua receita e expandir sua participação de mercado; empresas de pintura não são exceção. Como outras empresas, uma empresa de pintura terá um ciclo de crescimento de quatro fases: a primeira inicialização seguida por crescimento, expansão e finalmente evolução para um negócio maduro. Ao adaptar o plano de crescimento de quatro fases às especificidades de uma empresa de pintura, os empreendedores podem traçar um caminho rumo a um futuro de sucesso.

Objetivos de inicialização da empresa de pintura

Começar uma empresa de pintura não é um empreendimento particularmente dispendioso, mas há alguns itens básicos que o futuro pintor e empreendedor precisará para fazer o negócio decolar. O primeiro e, provavelmente, o item mais difícil de adquirir é um veículo confiável, de preferência uma van ou caminhonete, já que transportar grandes quantidades de tinta e ferramentas é uma exigência da profissão.

O próximo objetivo de startup é reunir as ferramentas necessárias para o trabalho, como pincéis, rolos de pintura, bandejas e postes de extensão, ou talvez até mesmo pulverizadores de energia, se o proprietário quiser obter alta tecnologia. A partir daí, é uma questão simples de fazer uma casa de demonstração. Pode até ser o próprio lar do empresário. Tire fotos, publique-as em um site promocional e anuncie na comunidade local por meio de anúncios em classificados de jornais, cartazes e boca-a-boca.

Objetivos iniciais de crescimento

O crescimento inicial de uma empresa de pintura depende da construção de uma reputação positiva e, através dessa reputação, de uma base de clientes maior. Existem dois elementos-chave para construir uma reputação positiva no negócio de pintura: cotações precisas e execução oportuna do projeto. Qualquer empresa de pintura que, rotineiramente, siga esses dois pontos tem sucesso em construir uma reputação positiva em pouco tempo.

Outros objetivos iniciais de crescimento podem incluir a contratação de um assistente em tempo integral para o empreendedor ou até a construção de uma equipe completa, permitindo que o empreendedor dê um passo para trás e administre o negócio em um sentido administrativo. A desvantagem de assumir um papel secundário como empreendedor neste estágio inicial de crescimento é que o custo de contratar um líder de equipe pode significar significativamente lucros.

Expansão de nível médio

A expansão da empresa de pintura de estágio médio deve se concentrar na construção de várias equipes para garantir a cobertura total do mercado local. Nas cidades maiores, pode ser vantajoso atribuir uma equipe a um quadrante de mapa específico ou conjunto de comunidades para equilibrar a carga de trabalho. Um empreendedor ativo pode trabalhar ativamente no campo durante essa fase de expansão de nível intermediário; no entanto, a expansão de nível intermediário deve fazer com que uma empresa de pintura cresça a ponto de o empresário poder transitar facilmente para uma função de administração sem diminuir significativamente os lucros. Lembre-se que o principal objetivo durante a expansão de nível médio é fornecer cobertura total dentro da área de serviço local designada da empresa, seja uma cidade ou um condado rural.

Crescimento de estágio tardio e ramificação da empresa

O crescimento tardio de um negócio de pintura requer uma série de subordinados confiáveis ​​sob o comando do empreendedor; Em geral, líderes experientes das fases de crescimento inicial e médio fazem bons candidatos para entrar em um novo território de mercado, desde que estejam dispostos a se mudar. Cada associado confiável criará seu próprio ramo de negócios de pintura em um mercado lucrativo próximo, repetindo as fases de expansão inicial e intermediária nessas regiões.

O crescimento tardio é um bom momento para uma empresa se expandir, não apenas em termos de locais de serviço e novos mercados, mas também na oferta de serviços adicionais. Uma empresa de pintura, por exemplo, pode oferecer serviços adicionais, tais como jardinagem e paisagismo, se sua especialidade é pintura exterior, ou serviços de design de interiores, se seu foco já estivesse na pintura de interiores. O ponto geral de oferecer serviços expandidos é que os consumidores que já gostam da empresa continuarão a contratá-la para serviços de um gênero similar. Outra etapa natural da expansão de uma empresa de pintura é abrir uma loja de fornecimento de tintas, transformando o que poderia ser o depósito comercial em uma subdivisão lucrativa da empresa.