Guia para avaliações de funcionários

Avaliações de funcionários beneficiam os funcionários e as organizações para as quais trabalham. Os funcionários precisam de feedback sobre seu desempenho e de como estão alcançando as expectativas, para que possam identificar e focar em áreas de oportunidade de melhoria, para que possam continuar aprimorando as habilidades existentes. As empresas se beneficiam com a oportunidade de melhorar o desempenho, bem como a oportunidade de identificar e capitalizar os pontos fortes dos funcionários.

Torne as expectativas claras

Um dos fatores mais importantes para garantir avaliações eficazes dos funcionários é tornar as expectativas claras. Os funcionários devem saber o que se espera deles e qual será o bom desempenho. Seja o mais específico possível, fornecendo exemplos conforme necessário.

Fornecer Feedback Contínuo

Embora a avaliação de funcionários seja um processo formal em muitas empresas, na prática real, a avaliação deve ser contínua. Os gerentes devem fornecer feedback aos funcionários durante todo o ano e assim que o desempenho - bom ou ruim - ocorrer.

Encoraje a discussão em dois sentidos

A avaliação de funcionários não deve ser apenas uma discussão unilateral em que o gerente fornece feedback e o funcionário simplesmente ouve. A avaliação deve envolver uma conversa entre o funcionário e o gerente, para que ambos possam compartilhar seus pensamentos, perspectivas e metas para o próximo período de relatório.

Commit to No Surprises

A pior coisa que pode acontecer em uma avaliação é que um funcionário fique surpreso com o feedback sobre seu desempenho - especialmente se o feedback for negativo. Não deve haver surpresas durante a reunião de avaliação.

Concentre-se no desenvolvimento

Embora o feedback seja certamente uma parte importante do processo de avaliação do funcionário e envolverá um retrospecto de algum período de tempo de desempenho, olhar para frente é igualmente, se não mais importante. Parte do processo de avaliação de funcionários deve incluir uma oportunidade para discutir oportunidades de desenvolvimento que possam ajudar o funcionário a aprender e crescer.