Como prever a produtividade do campo de construção

Com a concorrência na indústria da construção, você não pode se dar ao luxo de ter uma força de trabalho com baixo desempenho. A manutenção de trabalhadores produtivos pode aumentar a produtividade, agilizar os cronogramas de construção e enviar mais dinheiro para os resultados financeiros de sua empresa. Embora os fatores que determinam a produtividade do trabalhador possam variar, você se beneficiará do rastreamento da produtividade ao longo do tempo, enquanto procura maneiras de melhorar o desempenho futuro.

Estimando Programas

Uma maneira de prever a produtividade de seus funcionários é usar um programa de software de estimativa para projetar sua mão-de-obra e outros custos de construção. Você pode adquirir programas de previsão de software ou encontrar programas on-line gratuitos, como o Building Cost Net, que pode fornecer estimativas de custos de materiais de construção, acabamentos e muito mais, além de ter em conta as diferenças de custo regionais. Se o programa fornecer custos de mão-de-obra, você pode dividir o total pela sua taxa horária para estimar quantas horas-homem um trabalho levará. Embora essas previsões possam fornecer uma estimativa razoavelmente aproximada, você deve ajustar os valores com base na sua experiência.

Atual versus estimado

Para obter uma medida mais precisa de sua produtividade de mão-de-obra, examine as despesas reais e estimadas necessárias para concluir uma fase de um projeto. Se você comparar o custo real dos projetos anteriores com os custos estimados, poderá ver o grau de produtividade dos seus funcionários. Se os custos reais excederem o estimado, pode ser porque seus funcionários não estão atingindo seus destinos programados. Se os custos reais são menores do que o projetado, então talvez seus trabalhadores estejam produzindo em um ritmo mais rápido do que você imaginava que eles seriam. Embora este método esteja voltado para trás - olhando para trabalhos que foram concluídos em vez de em andamento - ele ajudará a melhorar o desempenho futuro conforme você ajusta suas estimativas.

Quem está trabalhando, quem não está

Para outra medida da produtividade de seus funcionários, você pode fazer um levantamento rápido do que eles estão fazendo. Dirija ou caminhe pelo site e conte o número que está realmente trabalhando de maneira produtiva. Suponha que você tenha uma equipe de 10. Se observar que sete estão funcionando - engajadas em tarefas produtivas - enquanto três não estão engajadas em nada produtivo, então você tem uma taxa de produção de 70% naquele momento. Você provavelmente nunca atingirá 100%, mas se sua porcentagem for muito baixa, ou se houver períodos de folga durante o dia que você não consegue explicar, então você precisa aprender o motivo. Se você usar esse método de maneira consistente, poderá obter uma visão razoavelmente precisa da produtividade de seus funcionários. Determine um benchmark com base na experiência passada, compare o desempenho atual com a base e procure maneiras de melhorar a produtividade no futuro

Potenciais Armadilhas

Qualquer medida de produtividade é uma estimativa na melhor das hipóteses. A estimativa dos cronogramas de conclusão do trabalho pode ser falha por vários motivos. O tempo, a composição de sua força de trabalho e problemas imprevistos não relacionados a seus trabalhadores resultarão em uma estimativa distorcida. O volume de negócios entre os seus trabalhadores, a perda de trabalhadores experientes ou o colapso de uma equipe bem ligada comporão os problemas de estimativa. Se você seguir o método de observação, deve exercitar a discrição para determinar quem está trabalhando e quem não está. Um trabalhador que parece estar inativo pode estar fornecendo uma função de suporte ou envolvido no planejamento de uma atividade relacionada ao trabalho.