Como formar um plano de negócios cooperativo de um fazendeiro

O aumento do poder de barganha e a oportunidade de alcançar mais mercados tornam a cooperativa uma idéia lucrativa para pequenas propriedades. Quando se trata de preparar o plano de negócios, os planos de cooperação diferem daqueles de outras organizações, em que o foco é fornecer as necessidades dos membros em vez de gerar lucro como um todo. O plano deve incluir vários componentes-chave que mostram que seu grupo estudou o mercado e concorda com os tipos de serviços que a cooperativa fornecerá.

Sumário executivo

O resumo executivo aparece no início do seu plano, onde explica brevemente o histórico e a experiência de cada agricultor envolvido na cooperativa. Descreva a natureza jurídica de sua cooperativa e explique como as decisões são tomadas, como exigir a votação de todos os membros para decisões importantes. Relacione os objetivos do grupo ao formar a organização, incluindo alcançar mercados de varejo ou acessar corporações que compram grandes quantidades de produtos agrícolas.

produtos

Explique os serviços que sua cooperativa pretende oferecer, como treinamento para ajudar os agricultores a entender melhor os mercados em potencial. Algumas cooperativas fornecem pagamento imediato para a entrega de produtos para que os membros possam devolver o dinheiro diretamente às suas fazendas. Ou você pode fornecer transporte para levar produtos ao mercado ou espaços de armazenamento de alta qualidade aos quais os membros não teriam acesso. Como sua cooperativa provavelmente consiste em fazendas que crescem ou criam produtos semelhantes, explique como você precisa do poder de venda do grupo como um todo para encontrar mercados com melhor remuneração que desejem quantidades maiores do que os agricultores individuais poderiam produzir.

Marketing

Descreva a marca que sua cooperativa planeja usar para desenvolver um nome e reputação no mercado. Explique os tipos de empresas que você pretende abordar. Por exemplo, uma cooperativa formada por fazendeiros de feno pode querer se aproximar de mercados estrangeiros que precisam de grandes volumes de feno para o gado. Explique como a cooperativa pretende diferir de fazendas individuais, como o acesso a atacadistas e restaurantes que seriam de difícil acesso para os agricultores. Forneça detalhes sobre as atividades de marketing, promoções e publicidade necessárias para conscientizar seus compradores sobre os produtos que você fornece como cooperativa.

Gestão

Normalmente, os membros fundadores lideram uma cooperativa com consultores jurídicos, técnicos e financeiros trazidos quando necessário. Explique quem vai monitorar o plano de negócios e marketing que a cooperativa cria para garantir que todos os agricultores estejam no alvo e participando da maneira originalmente planejada.

Finanças

A seção financeira explica quanto dinheiro cada membro contribuirá para financiar a cooperativa. Descreva os tipos de ações ou certificados a serem dados a cada fazendeiro que se torna um membro. Explique como o dinheiro investido pagará pelas instalações e pelos esforços de marketing como parte da missão da cooperativa de fornecer serviços aos membros que os ajudem a aumentar seus lucros.