Como dar um discurso positivo sobre como melhorar uma empresa

A American Express se reinventou muitas vezes desde o seu humilde início como companhia de navegação em 1850. À medida que sua empresa se esforça para crescer, inspirar os outros a tentar novas abordagens é fundamental para o seu sucesso. Mantenha sua abordagem positiva para evitar que sua equipe desanime e inspire cada funcionário a se comprometer a ajudar sua empresa a melhorar. Um discurso bem-sucedido inspira funcionários, investidores e parceiros a se unirem e ajudarem sua empresa a concretizar seu potencial.

Planejamento

Planeje sua mensagem com cuidado. Identifique os pontos fortes e fracos para dar um foco claro ao seu discurso. Seu público, seja ele empregado ou investidor, precisa entender tanto a necessidade de mudança quanto sua visão. O planejamento cuidadoso permite construir argumentos que não apenas comunicam suas ideias, mas geram suporte para elas. Escolha uma ou duas áreas para focar e sugira etapas disponíveis que facilitem o crescimento direcionado nessas áreas. Por exemplo, se os lucros da sua empresa estiverem em baixa, sugira novas estratégias de vendas que sejam possíveis e passíveis de causar um forte impacto. Faça dessas ideias o foco principal do seu discurso.

Gere Entusiasmo

Um grande plano precisa de apoio entusiasta para alcançar seu potencial. Use seu discurso para ajudar seu público a visualizar as alterações que você propõe de maneira positiva. Se melhorar sua empresa significa direcionar o atendimento ao cliente, ajude seus funcionários a se concentrarem nas novas ferramentas valiosas que você oferece. Enfatizar novas estratégias e ideias evita que seus funcionários se tornem defensivos e se afastem dos desafios da melhoria.

Propor Estratégias

Mantenha seu discurso positivo mencionando aspectos negativos de sua empresa apenas em termos de soluções propostas e estratégias de crescimento. Declarações como "se as vendas persistirem no nível atual, esse departamento terá que ser fechado" usam o medo para motivar os funcionários e freqüentemente resultam na preparação de currículos, em vez de esforços energizados para melhorar. Alternativamente, uma declaração como "o novo plano de marketing proposto deve aumentar as vendas em pelo menos 20% necessários para demonstrar a sustentabilidade continuada para o nosso departamento" sugere urgência, mas mantém o foco em capacitar os funcionários para salvar seus empregos e melhorar suas vendas. Mantenha o tom do seu discurso positivo, oferecendo soluções viáveis ​​para cada um dos problemas que você discute.

Evite erros comuns

Manter seu tom positivo não significa adotar uma abordagem de venda difícil ou assumir uma atitude de líder de torcida que não tenha credibilidade. A necessidade de melhorar significa que você tem alguns problemas que precisam de soluções. Um discurso positivo sugere idéias e deixa espaço aberto para o diálogo e resolução substancial de problemas. Concentrar-se demais no primeiro costuma falhar em inspirar funcionários ou investidores, porque suas ideias podem parecer mais esquemas do que soluções. Apresentá-los como sugestões, convidando os ouvintes a usar suas ideias como um trampolim, é muito mais provável que inspire seus ouvintes a ajudá-lo a melhorar sua empresa.