Como lidar com candidatos que são superqualificados para uma posição

Embora alguns empregadores tenham receio de contratar um candidato superqualificado, os riscos de contratar alguém que tenha mais instrução ou experiência do que o exigido são mais percebidos do que reais, segundo a "Harvard Business Review". Candidatos que são mais qualificados ou experientes do que a sua posição requer não desistem porque estão entediados. Em vez disso, eles saem por causa das condições de trabalho. Ao lidar com um candidato superqualificado para um cargo, concentre-se no que o candidato pode oferecer à empresa para melhorá-lo e ajudá-lo a crescer. Então, encontre maneiras de acomodar seus talentos e pontos fortes.

1

Faça uma lista de recursos que um candidato superqualificado pode trazer para o local de trabalho. Por exemplo, um candidato poderia beneficiar a empresa orientando a equipe menos experiente, fornecendo valiosos contatos no setor e representando e expandindo uma parte do negócio que não tem crescimento. A lista pode ajudá-lo a decidir como o candidato se encaixará em sua organização.

2

Diga ao candidato exatamente o que o trabalho envolve e as expectativas incluídas. Isso elimina a possibilidade de qualquer mal-entendido no final do candidato. Se você puder, acomode o candidato alterando as descrições de cargo ou combinando dois empregos para permitir que a posição combine bem com a experiência e as qualificações do candidato. Alternativamente, crie projetos especiais para permitir que o candidato utilize suas habilidades e experiência fora dos deveres de trabalho da posição.

3

Ofereça ao candidato uma taxa justa de remuneração por suas habilidades e experiência. Mesmo que o candidato esteja disposto a aceitar menos remuneração para conseguir um emprego, não é uma boa estratégia a longo prazo oferecer um candidato super qualificado menos do que ela vale. Se você não puder oferecer um salário competitivo por suas habilidades e experiência, considere as possibilidades futuras de promoções e aumento de remuneração e compartilhe-as com ela.

4

Insista para que o candidato leve pelo menos 48 horas para pensar sobre sua oferta de emprego, se aplicável. Saliente que você está procurando contratar alguém que ficará com a empresa, em vez de usá-la como um trampolim. Isso ajudará você a evitar a possibilidade de contratar alguém que esteja procurando por um contracheque enquanto aguarda por uma oportunidade melhor.

Gorjeta

• Se você contratar um candidato superqualificado, comprometa-se a monitorar sua satisfação no trabalho. Por exemplo, encontre-se com ele a cada mês ou dois para descobrir se ele está feliz com a posição.

Aviso

• Não faça promessas que você não pode cumprir. Por exemplo, não diga a um candidato que um trabalho pode evoluir para uma oportunidade mais desafiadora, se não puder.