Como lidar com problemas de produção de funcionários

Em uma economia difícil, os pequenos empresários se esforçam para obter o máximo de produtividade dos trabalhadores que normalmente já estão estressados ​​e se sentindo sobrecarregados. Enquanto alguns empregadores acham que a maioria dos trabalhadores é motivada por salários ou bônus mais altos, os proprietários experientes de pequenas empresas sabem que você pode aumentar a produtividade usando outros motivadores mais econômicos. Se você está tendo problemas com a produtividade da sua força de trabalho, tente implementar várias pequenas alterações para recuperar as coisas.

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Avalie a eficácia de sua equipe de gerenciamento antes de fazer alterações que afetem a maioria de seus funcionários. Certifique-se de que os supervisores estejam se comunicando bem com os funcionários e cumprindo as promessas. Implemente reuniões de progresso semanais ou mensais para analisar o desempenho de cada indivíduo, bem como discutir seus objetivos de carreira. Essas reuniões podem ser muito motivadoras para os funcionários não apenas cumprirem suas exigências de trabalho, mas também darem a eles uma meta final a serem trabalhadas com afinco.

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Defina metas realistas e comunique-as aos trabalhadores. Ajude seus funcionários a sentirem uma sensação de realização, definindo várias metas de cronograma ou prazo ao longo de um projeto. Considere também permitir que seus funcionários participem da definição de metas. Quando os funcionários sentem que são ouvidos e têm algum controle, eles tendem a assumir mais responsabilidade para garantir que as metas sejam atingidas.

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Elogie publicamente seus funcionários de alto desempenho que cumprem ou excedem os prazos, atraem novos clientes, melhoram seu desempenho ou vão além de suas responsabilidades normais de trabalho. Não dê falso elogio aos trabalhadores que não fizeram nada de especial. Isso envia a mensagem para os bons trabalhadores de que seu trabalho está sendo notado e eles não estão sendo tomados como garantidos, o que pode motivá-los a trabalhar ainda mais.

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Trabalhadores disciplinares que não cumprem metas. Agende uma reunião da empresa para discutir novas consequências ou procedimentos disciplinares quando as metas não forem cumpridas a tempo. Siga em frente quando as linhas de tempo não forem respeitadas.