Como usar o raciocínio ético em situações de negócios

O raciocínio ético é necessário no mundo dos negócios para manter as operações da empresa funcionando sem problemas e de forma justa. Se uma empresa não tem um backbone ético, corre o risco de alienar funcionários, irritar clientes e se envolver em comportamentos que possam resultar em penalidades financeiras ou legais. Use raciocínio ético em situações de negócios para manter uma reputação profissional internamente com os funcionários e externamente com o mundo dos negócios.

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Pergunte a si mesmo e a seus colegas se uma determinada situação empresarial causará mais mal do que bem. Por exemplo, sua empresa pode considerar a fusão com outra empresa do setor. A fusão poderia levar a maiores lucros e aumento da capacidade de produção. No entanto, milhares de pessoas podem perder seus empregos. Você tem que decidir se os benefícios superam os custos.

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Determine se os métodos que você planeja usar para tratar da situação do negócio respeitam os direitos morais de seus funcionários ou colegas de trabalho. Você não deve pedir aos trabalhadores para executar tarefas com as quais eles não estão confortáveis. Por exemplo, pedir aos contabilistas da sua empresa que deixem responsabilidades fora do balanço para aumentar as receitas é uma violação dos seus direitos morais.

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Coletar fatos sobre a situação do negócio. Você não pode tomar uma decisão justa e ética sem conhecer todos os fatos sobre o problema. Pode haver várias pessoas que ganham ou perdem quando uma decisão é tomada sobre a situação. Se você tiver todas as informações disponíveis sobre a situação, há menos chances de você tomar uma decisão desequilibrada.

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Discuta possíveis soluções para a situação de negócios com os colegas. A contribuição de vários indivíduos garante que a solução não seja baseada em um conjunto de princípios éticos. Por exemplo, seus colegas podem ser mais sensíveis a certos problemas do que você; sua entrada traz novas perspectivas éticas e ajuda a trabalhar em direção a uma solução equilibrada.

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Examine as virtudes e os padrões da empresa e decida se a solução para a situação do negócio é consistente com esses padrões. Por exemplo, se sua empresa demonstra sua transparência em relação a seus negócios, e você trabalha em um acordo secreto com outra empresa para expandir as operações, tecnicamente você está violando os padrões éticos de sua empresa.

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Implemente a decisão e peça feedback. A entrada que você recebe dos funcionários mostra se a decisão final foi ética e justa. Por exemplo, se você basear os bônus em uma determinada métrica de desempenho, mas essa métrica deixar injustamente um grupo em sua empresa, o feedback mostrará que o raciocínio não é ético. Você pode então ajustar a situação para manter a justiça.