Como escrever uma visão geral de uma organização sem fins lucrativos

Muito parecido com uma empresa comercial com fins lucrativos, uma organização sem fins lucrativos deve desenvolver sua missão e visão, como ela será organizada e que tipos de serviços ela fornecerá. Esta visão geral serve como o plano sobre o qual a organização se forma, toma decisões e assegura o financiamento. As visões gerais mais efetivas são produzidas por meio da cooperação e coordenação de várias partes interessadas, desde os membros e funcionários da diretoria até voluntários, doadores e líderes comunitários.

Comece no começo

Uma visão geral deve começar com um histórico da organização. Inclua quem são os fundadores e por que o grupo foi criado. Uma visão geral pode ser muito semelhante à página "sobre" de um site e pode servir a esse propósito quando a organização estiver em funcionamento. Uma vez que a história e os fundadores são introduzidos, inclua informações sobre a missão do grupo, a quem ele servirá e como ele espera cumprir sua missão.

Mover-se para Iniciativas do Programa

O próximo passo lógico na visão geral explicita os programas que o grupo irá conduzir. Inclua informações sobre os beneficiários dos esforços da organização sem fins lucrativos, bem como detalhes sobre o tipo de serviços que ela fornecerá e onde ela será localizada. Isso também pode incluir uma referência aos funcionários que serão contratados, quantos voluntários serão recrutados e quais deveres cada um desempenhará. Informações detalhadas sobre os resultados pretendidos e incluem informações de clientes em potencial.

Quanto vai custar

Sua visão geral deve incluir um orçamento e como você pretende obter o dinheiro para pagar por tudo. Forneça informações sobre as participações atuais e quanto será necessário para financiar adequadamente os programas descritos na visão geral. Escreva detalhes sobre quais tipos de iniciativas de levantamento de fundos estão em andamento, quais planos estão em andamento para financiamento adicional e quanto será usado para contratar funcionários. Especifique quem o grupo planeja direcionar para captação de recursos e quais esforços contínuos estão planejados para suporte contínuo.

Descrever Medidas de Sucesso

Encerre a visão geral com detalhes sobre como você medirá seu sucesso. Inclua os números desejados que você deseja alcançar, prazos para várias metas de captação de recursos e métricas que você desenvolverá para medir os resultados de seus esforços. Descreva quais ferramentas você usará para avaliar seus programas, com que frequência irá conduzir avaliações e quais processos empregará para garantir que os programas sejam bem-sucedidos.