Tipos de Comportamento Organizacional no Local de Trabalho

Modelos de comportamento organizacional ajudam a criar estratégias para fazer com que os funcionários atuem de determinada maneira em determinadas situações. Como líder da empresa, fornecer aos funcionários um ambiente para o sucesso ajuda o negócio a ter sucesso. Existem cinco modelos principais de gestão do comportamento organizacional no local de trabalho.

Modelo Autocrático

O modelo autocrático de comportamento organizacional coloca o chefe no comando e os subordinados em posição de obedecer aos comandos ou ser demitidos. É preto e branco, considerando quem está no comando e rapidamente estabelece conseqüências para insubordinação ou falta de desempenho. Esse ambiente usa um contracheque como sistema de recompensa, raramente implementando qualquer outro programa de incentivo. A lealdade, se existir, é geralmente para o chefe e não para a empresa. Esse modelo pode criar uma força de trabalho medrosa, sem saber se algum erro pode levar a uma ação disciplinar.

Modelo Custodial

Os modelos de custódia buscam fazer com que os funcionários se sintam como se o chefe estivesse cuidando de suas necessidades pessoais. Isso geralmente é feito por meio de pacotes de benefícios, como planos de saúde, planos de aposentadoria e outros incentivos. Um executivo que visitava vários escritórios do território poderia obter um carro da empresa como um incentivo. O modelo de custódia procura reter as pessoas de qualidade, oferecendo incentivos que sejam significativos para o funcionário. Lealdade é para a empresa e não líderes individuais da empresa.

Modelo Colegial

O modelo colegial trabalha para desenvolver uma estrutura na qual os gerentes são mais como treinadores e os funcionários são membros da equipe. O poder é compartilhado em algum grau. O treinador leva através da inspiração. Nesse modelo, a lealdade é para o objetivo maior e para a responsabilidade da equipe, e não para um indivíduo. Os funcionários se sentem investidos no sucesso da empresa e se orgulham da execução bem-sucedida dos objetivos.

Modelo de suporte

O modelo de apoio procura entender o que motiva os funcionários e se concentra naquelas coisas para motivar e inspirar. Quando os funcionários têm oportunidades de melhorar a si próprios, eles geralmente tomam iniciativa pessoal para ter um melhor desempenho em seu trabalho. Os gerentes apoiam os funcionários à medida que trabalham em prol de metas pessoais estabelecidas, como promoção ou aquisição de novas habilidades. Nesse modelo, um gerente perguntaria aos funcionários por metas profissionais e trabalharia com eles para estabelecer um plano de ação para ter sucesso com eles.

Modelo de sistema

O modelo do sistema é realmente a base das culturas corporativas positivas. Quando as pessoas pensam em por que o Google é um ótimo lugar para se trabalhar, é por causa dos incentivos, da flexibilidade do horário de trabalho e do incentivo criativo que a liderança oferece. É estimulante, mas desafiador, e assim a eficiência e a produtividade aumentam em um ambiente de trabalho mais feliz que é leal à empresa e animado para compartilhar sua visão. Proprietários de pequenas empresas não precisam tentar competir com o que o Google faz, mas devem desenvolver estratégias dentro de seus recursos para construir uma cultura corporativa positiva.