O que são exemplos de relatórios gerenciais?

Relatórios de negócios que ajudam os gerentes a tomar decisões são vitais para a operação de uma empresa. Esses relatórios informam os gerentes sobre diferentes aspectos do negócio e podem ajudá-los a tomar decisões que podem ter um impacto profundo nos negócios. Esses relatórios coletam dados de transações contábeis e os apresentam de maneiras que facilitam a tomada de decisões.

Demonstração de Lucros e Perdas

A declaração de lucros e perdas, também chamada de demonstração de resultados, é uma listagem de todas as receitas geradas e despesas incorridas por uma empresa ou departamento. Este relatório é um dos relatórios gerenciais mais importantes disponíveis aos gerentes, pois mostra simplesmente o lucro ou prejuízo gerado pelas operações da empresa. Demonstrações de lucros e perdas podem ser geradas para empresas inteiras e também podem ser divididas por departamento, desde que as receitas e os custos do departamento sejam registrados.

Relatório de vencimento do contas a receber

O relatório de vencimento de contas a receber é um relatório gerencial que lista os valores que são devidos por cada cliente. Este relatório é uma ferramenta importante no monitoramento de contas inadimplentes e na determinação de esforços de cobrança contra clientes com faturas em atraso. O relatório é gerado usando a data de vencimento para determinar a idade da fatura. Os gerentes podem colocar uma prioridade mais alta nas faturas com valores mais antigos para aumentar a eficiência do esforço de coleta.

Relatório de custo do trabalho

Os relatórios de custos de trabalho são importantes para os gerentes porque mostram a lucratividade da empresa em uma base de trabalho por trabalho. Os custos incorridos por cada trabalho são comparados com a receita gerada, permitindo que o leitor determine rapidamente a lucratividade de um trabalho específico. Os gerentes usam esses relatórios para determinar os segmentos do negócio que são lucrativos e os segmentos que têm problemas que devem ser resolvidos para atingir a lucratividade.

Orçamento operacional

Um orçamento operacional é um relatório vital para os gerentes e supervisores de produção examinarem, pois documenta as receitas e despesas esperadas para um período de tempo e permite que examinem as variações do orçamento em comparação com os resultados reais. O orçamento operacional é essencialmente uma cartilha para a operação diária esperada do negócio. Os gerentes podem estimar seu lucro mensal usando as estimativas de vendas e despesas. O orçamento operacional é uma ferramenta benéfica para planejar as despesas de uma empresa durante um período de tempo.