Quais são as funções de um departamento de estratégia corporativa?

A estratégia corporativa identifica barreiras para atingir os objetivos da empresa e desenvolve uma abordagem que permite superar os obstáculos. Quando vários departamentos individuais implementam estratégias, as ações corporativas carecem de coordenação e podem agir com objetivos opostos. Um departamento de estratégia corporativa funciona como um órgão de coordenação, desenvolvendo e implementando estratégias que satisfaçam os objetivos dos departamentos individuais, bem como promovendo as metas corporativas gerais.

Desenvolvimento

Um departamento de estratégia corporativa analisa os responsáveis ​​pelas operações da empresa para coletar informações sobre desafios e objetivos. Ela consolida objetivos estratégicos individuais em uma abordagem geral e convida o feedback dos departamentos envolvidos. Se você está desenvolvendo uma estratégia corporativa, é preciso chegar a um consenso sobre quais obstáculos a empresa enfrenta e quais atividades estratégicas serão bem-sucedidas. Uma vez que haja amplo acordo, você pode comunicar a versão final da estratégia corporativa e atribuir tarefas necessárias para executá-la nos departamentos envolvidos.

Implementação

Para implementar uma estratégia, o departamento de estratégia corporativa deve primeiro comunicar os detalhes do trabalho que espera que cada departamento realize. Embora o departamento de estratégia corporativa seja o líder geral, ele precisa contar com um departamento como o de marketing para implementar os componentes estratégicos que se enquadram em sua área de responsabilidade. Por exemplo, se a estratégia geral inclui o desenvolvimento de novos produtos, o marketing precisa realizar uma pesquisa de mercado para descobrir quais recursos são necessários, o departamento de design deve criar o produto e a produção precisa construí-lo.

Coordenação

Uma das principais funções do departamento de estratégia corporativa é coordenar as diferentes iniciativas que a estratégia exige. O departamento precisa programar o trabalho na sequência adequada e garantir que os recursos necessários estejam disponíveis no nível do departamento que está executando seu componente estratégico específico. Por exemplo, para o desenvolvimento de novos produtos, os departamentos responsáveis ​​devem executar a pesquisa de marketing, projeto, produção, lançamento de produto e promoção de acordo com um cronograma implementado pelo departamento de estratégia corporativa. O departamento então tem que monitorar o progresso e tomar ações corretivas se um departamento ficar atrasado.

Avaliação

Durante a implementação da estratégia corporativa e após a conclusão da execução, o departamento de estratégia corporativa deve avaliar se a estratégia está atingindo os resultados projetados. Parte do trabalho atribuído aos departamentos participantes é informar os principais indicadores de desempenho para dar feedback sobre o progresso em direção às metas gerais. Se o desempenho não estiver alinhado com as projeções, o departamento de estratégia corporativa deve planejar iniciativas adicionais e direcionar os departamentos responsáveis ​​para realizar o trabalho extra. Ter a avaliação centralizada em um departamento proporciona um controle muito melhor do progresso e uma maneira mais eficaz de garantir que você atinja as metas gerais.