Quais são as várias restrições que as empresas enfrentam para maximizar seu lucro econômico?

Maximizar o lucro é uma meta comum de longo prazo para novos proprietários ou gerentes de negócios. No entanto, muitas vezes você tem que trabalhar com uma série de restrições, algumas que você tem controle e outras que você não tem. O tempo necessário para construir relacionamentos favoráveis ​​com os fornecedores, operações eficientes e uma base de clientes dificulta a obtenção de lucros a curto prazo.

Custos de Fornecimento

As empresas têm custos de suprimentos usados ​​na operação ou de produtos comprados para revenda. Fabricantes compram matérias-primas para produção, e distribuidores e varejistas compram produtos acabados para revenda. Esses membros do canal comercial e outras organizações empresariais também fornecem suprimentos para uso em operações, incluindo papel, computadores e software. A incapacidade de comprar suprimentos e produtos a um preço relativamente baixo é um grande obstáculo ao lucro econômico. Quanto mais forte for seu poder de barganha com base no seu tamanho e na base de clientes, melhor será sua posição para obter baixos custos.

Processos de produção

As empresas geralmente têm processos operacionais ou de produção para preparar produtos e serviços para os clientes. Para os fabricantes, isso envolve a conversão de matérias-primas em produtos acabados. Para os revendedores, isso geralmente inclui armazenar, transportar e promover produtos para os clientes. A capacidade de realizar esses processos de produção de forma eficiente e econômica é fundamental. Restrições na produção incluem os custos de mão-de-obra impactados pela oferta de mão-de-obra qualificada e a capacidade de equipamentos disponíveis. Sistemas de produção e fluxos de trabalho otimizados também contribuem.

Tamanho do mercado

Mercados de clientes maiores geralmente levam a oportunidades de maior volume de vendas e mais receita. Além disso, uma base maior de clientes permite comprar volumes maiores de fornecedores, o que melhora sua economia de escala ou custo por unidade. Embora você possa selecionar mercados para perseguir, os pontos fortes de sua oferta e o nível de concorrência que você enfrenta restringem sua capacidade de entrar em determinados mercados.

exigem

Juntamente com um mercado considerável, você precisa gerar demanda dos clientes para obter receita e altos preços. Isso requer o fornecimento de uma forte proposta de valor e mensagens promocionais eficazes. As restrições orçamentárias são um grande obstáculo para as pequenas empresas que tentam atrair clientes. Além disso, se o seu mercado possui um número de concorrentes fortes, sua capacidade de atrair um número significativo de clientes para ditar preços e receitas elevados é limitada.