O que fazer quando um bom gerente sai?

Seu chefe é o eixo de sua experiência de trabalho. Um ótimo gerente pode tornar o trabalho mais horrível tolerável ou melhorar muito o trabalho satisfatório. Quando um bom gerente sai, ela pode levar as melhores partes do trabalho com ela. Quando o faz, os funcionários precisam avaliar honestamente o novo gerente, seus próprios empregos e a probabilidade de que o controle administrativo afete diretamente o trabalho deles.

Avaliação

Quando um bom gerente ou chefe sai da organização, os funcionários restantes precisam avaliar a pessoa que entra nesses sapatos de forma justa e crítica. Determine se o novo gerente pode lidar com a carga de trabalho do anterior e examine atentamente como ela trata os funcionários. Um bom treinador vale seu peso em ouro, mas não descarta sua substituição apenas porque ela não é tão simpática. Em vez disso, preste atenção nos resultados e observe como o novo gerente faz você se sentir. Satisfação no trabalho é fundamental para sua felicidade. Se você se sentir maltratado ou abusado por um novo gerente, talvez seja necessário avaliar sua situação de emprego.

Determinar o impacto

Só porque um substituto menos apreciado tomou a posição de seu gerente favorito não significa que é hora de começar a formar uma estratégia de saída. Avalie o quanto o novo gerente, bom ou ruim, realmente afeta seu trabalho. Novos gerentes entram nas organizações com diferentes agendas e prioridades. Mesmo um gerente muito menos competente ou apresentável do que seu chefe anterior pode deixar seu departamento sozinho. Fique atento ao conhecimento das prioridades do novo gerente e determine como elas podem afetá-lo pessoalmente.

Planejar uma estratégia de saída

Se um novo gerente é realmente alguém com quem você não pode trabalhar, comece a formar uma estratégia de saída. Comece discretamente a circular seu currículo. Este é o momento para uma autoavaliação séria. Talvez seu chefe anterior tenha feito um trabalho horrível suportável, e é por isso que você a adorava. Ou talvez você amou o trabalho e um chefe maravilhoso foi simplesmente um grande bônus. Tome uma decisão sobre permanecer no seu setor atual. Isso determinará para onde você enviará seu currículo e em qual direção sua estratégia de saída o levará.

outras considerações

Perceba que o novo gerente enfrenta uma organização totalmente nova e a cultura corporativa. Ele ainda não conhece o nome de todos como o seu antigo empresário fez, e as coisas que você assume que alguém entrando na empresa deve saber podem não ser tão auto-evidentes para a nova pessoa. A chave é dar tempo ao processo de avaliação. Comece a planejar sua saída, se necessário, mas não faça movimentos bruscos apenas porque as primeiras semanas do novo gerente estão tensas. Além disso, se você quiser continuar no setor atual, entre em contato com seu antigo chefe para obter ajuda. Se ela fosse tão boa quanto você pensa que era, ela poderia ajudar na procura de emprego, ou até considerar levá-lo junto quando se mudar para uma nova empresa.