O que acontece aos funcionários quando ocorre uma aquisição?

Quando uma empresa adquire outra, os funcionários de ambas as empresas podem estar inseguros e ansiosos sobre seu futuro status de emprego. Alguns cenários mantêm as operações da empresa adquirida relativamente intocadas, enquanto outras resultam em muitas demissões de funcionários quando a empresa-alvo é integrada às operações da nova controladora. De qualquer maneira, a transição causa certo grau de estresse e dificuldade para muitos funcionários.

Comunicação e Performance

Uma aquisição de empresa pendente pode criar problemas com o desempenho do funcionário, especialmente quando a gerência não se comunica adequadamente com relação às mudanças futuras. Quanto menos ações de gerenciamento de informações tiverem com os funcionários, se eles trabalham para o adquirente ou para a empresa-alvo, mais os funcionários se envolverão em especulações sobre a próxima transação. A comunicação mínima da gerência leva a quedas no moral dos funcionários, produtividade e satisfação no trabalho. O gerenciamento eficaz da empresa pode realizar reuniões e fornecer comunicações freqüentes com os funcionários para explicar os motivos de aquisição e fornecer um plano de integração e cronograma para que os funcionários sintam que fazem parte do processo.

Nova estrutura organizacional

Quando uma empresa-alvo anuncia sua aquisição iminente, os funcionários querem entender onde se encaixam na nova empresa. A empresa adquirente geralmente está em uma posição superior financeiramente, fazendo com que os funcionários da empresa-alvo se sintam em uma posição subordinada. Os funcionários, uma vez encarregados de liderar sua organização, podem encontrar-se sem trabalho ou colocados em um novo cargo sob os executivos da nova empresa. A gerência deve tomar decisões dentro de um curto período de tempo, como 90 dias, para ajudar os funcionários a manterem o foco em suas tarefas, em vez de se preocupar com o que acontecerá com suas posições. A administração deve identificar e definir a nova estrutura organizacional, a nova liderança executiva, outros gerentes-chave e uma abordagem para cuidar de funcionários cujos empregos se tornaram redundantes.

Resistência à Mudança

Durante o processo de integração das operações de uma empresa a outra, os funcionários podem mostrar sua resistência à mudança, continuando a executar seus trabalhos da maneira usual, em vez de adotar as novas políticas e procedimentos. Os funcionários de longo prazo da empresa-alvo podem sentir que a administração não está demonstrando nenhuma lealdade, mesmo que a aquisição faça sentido nos negócios. A gerência eficaz pode designar um representante da empresa que os funcionários respeitem e que se esforçarão para entender as políticas e procedimentos da empresa-alvo e como os funcionários estavam acostumados a trabalhar uns com os outros. Essas informações devem ser usadas para ajudar na transição dos funcionários para os procedimentos da nova empresa ao longo do tempo.

Mindsets de funcionários diferentes

Enquanto alguns funcionários experimentam ansiedade durante a transição da empresa, outros na empresa-alvo podem ver a aquisição como uma oportunidade para a empresa se beneficiar dos recursos financeiros e gerenciais adicionais de uma empresa maior e mais estável. Os funcionários que mantêm uma atitude otimista podem aumentar suas chances de novos cargos de liderança ou posições significativas dentro da nova empresa.