O que é um bom plano de direção estratégica em um ambiente de produção?

Os planejadores estratégicos desenvolvem estratégias que fornecem uma estrutura para enfrentar proativamente os desafios futuros, em vez de reagir depois que as dificuldades surgirem. Os planejadores estratégicos usam dados de produção atuais e históricos para traçar a direção futura da empresa. Os planos de direção estratégica de cinco e dez anos fornecem aos gerentes de produção as ferramentas para orientar os processos de produção por meio de flutuações e contingências de mercado.

Objetivos

Os objetivos de produção são os objetivos e princípios mensuráveis ​​que orientam os processos de fabricação. Os objetivos de produção incluem a implementação de processos de manufatura enxuta para reduzir custos, processos de manufatura limpos para proteger os trabalhadores e o meio ambiente e estratégias de fornecimento just-in-time para reduzir a sobrecarga. As metas de produção fornecem orientação para todos os aspectos das operações diárias e de longo prazo. Os objetivos também fornecem a estrutura para resposta a eventos catastróficos imprevistos. No caso de uma emergência, os gerentes sabem exatamente quais medidas devem ser tomadas para mitigar os danos às instalações e prejudicar os funcionários.

Cronograma de produção

As empresas de manufatura dependem de processos de produção repetíveis e previsíveis para manter a lucratividade. Os planos de direção estratégica incluem cronogramas para reparos e upgrades de instalações, reparos e atualizações de máquinas de produção e ajustes para futuras mudanças nos produtos. As necessidades de pessoal são um elemento-chave na manutenção de projeções de produtividade. Os planos estratégicos incluem projeções trabalhistas para rotatividade de funcionários, incluindo aposentadoria e promoção interna de pessoal para posições-chave. Recrutamento e retenção de funcionários qualificados é um elemento essencial de um plano de direção estratégica.

Controles

O estabelecimento de protocolos de controle para os processos de produção é essencial para o sucesso dos planos estratégicos. Os gerentes usam protocolos de controle para garantir que os funcionários estejam operando o equipamento de produção adequadamente e com eficiência máxima. Se o processo de produção não estiver operando com a máxima eficiência, os protocolos de controle fornecem orientação objetiva para a ação corretiva. Os protocolos de controle permitem que os gerentes garantam que as operações de manutenção de instalações e produção estejam seguindo as prioridades estabelecidas. Os protocolos de controle também fornecem orientação para lidar com conflitos de pessoal que reduzem a produtividade.

Fluxo de caixa

Os gerentes de produção trabalham com analistas financeiros para desenvolver planos estratégicos para financiar processos de produção. O planejamento financeiro envolve análise de dados de desempenho históricos e atuais, incluindo retorno sobre ativos, fluxo de caixa e lucros retidos. Lucros retidos e fluxos de caixa positivos fornecem receita para reinvestimento nos processos de produção sem a necessidade de aumentar o endividamento. O planejamento estratégico fornece tempo para o financiamento de atualizações de equipamentos, expansão de instalações, expansão para novos mercados e aquisição de operações comerciais concorrentes.