O que é o modelo de parceiro de negócios de RH?

No modelo de parceiro de negócios de RH, o departamento de recursos humanos participa do planejamento estratégico para ajudar a empresa a atingir as metas presentes e futuras. Em vez de se concentrar apenas nos deveres de RH, como benefícios, folha de pagamento e relações com funcionários, os departamentos de RH buscam agregar valor à empresa supervisionando o recrutamento, o treinamento, o avanço e a colocação de funcionários novos e atuais.

Benefícios

O modelo de parceiro de negócios alivia a pressão da administração para aprimorar as habilidades de trabalho dos funcionários em termos de eficiência e produtividade, além de identificar, desenvolver e preparar funcionários-chave para o avanço. O pessoal de recursos humanos também é responsável por analisar os dados de revisão dos funcionários. Isso permite que o pessoal de RH reconheça os pontos fortes, que eles podem desenvolver para posicionar os funcionários de forma mais eficaz, além de pontos fracos, que podem ser corrigidos com mais treinamento em habilidades profissionais ou ação disciplinar.

Desafios

Se o departamento de recursos humanos já estiver sobrecarregado com problemas comuns de relação com funcionários, pode não haver tempo e pessoal adequados para dedicar-se à parceria com a empresa para funções adicionais. O modelo de parceiro de negócios exige que o RH esteja envolvido em quase todos os aspectos do negócio, incluindo estatísticas de produção, status financeiro e projeções de vendas. A aceitação da administração também pode ser um desafio, já que o papel tradicional dos recursos humanos é estendido para o de um supervisor de todo o negócio no modelo de parceiro de negócios.

Características

Em teoria, o modelo de parceiro de negócios de RH foi projetado para impactar positivamente os negócios em todos os níveis ao longo do tempo. Ao estar envolvido no processo de recrutamento, o RH é capaz de selecionar com mais cuidado e escolher os indivíduos mais adequados para os trabalhos. No processo de treinamento e desenvolvimento, o RH é capaz de identificar quais funcionários precisam de treinamento específico e garantir que ele seja executado. Ao conhecer o funcionamento interno do negócio, a natureza estratégica do modelo de parceria de RH é encarregada de um jogo de xadrez corporativo de colocação de funcionários e gerentes para alcançar o resultado mais produtivo.

mudança

A principal razão pela qual as empresas consideram e implementam o modelo de negócios de RH é a mudança. Seja para aumentar o negócio ou torná-lo mais competitivo, produtivo, eficiente ou para resolver problemas, a mudança no paradigma de negócios é muitas vezes necessária. O modelo de negócios de RH lida com as mudanças e melhorias necessárias, investindo no que é conhecido como "capital humano". Os proponentes do modelo reconhecem que o sucesso pessoal e a satisfação no trabalho do indivíduo são uma das chaves do sucesso nos negócios, e um modelo de parceiro de RH bem administrado é ideal para se concentrar nas necessidades do indivíduo e da empresa.

Considerações

As empresas que consideram o modelo de parceiro de negócios de RH precisam considerar a natureza especializada dos diferentes aspectos do modelo e contratar, treinar ou terceirizar os especialistas de RH. Esperar que um escritório de RH de uma pessoa cuide das funções de generalista, além de recrutar, entrevistar, treinar, revisar e planejar estrategicamente, resultará em frustração e possível falha do programa para todos os envolvidos. O modelo de parceiro de negócios de RH exige uma decisão consciente de mudar e a contratação de uma força suficiente de talento especializado em RH para fazer isso.