Estratégias de Diversidade no Local de Trabalho

A diversidade no local de trabalho eleva as empresas porque oferece muitas perspectivas diferentes durante a tomada de decisões, amplia o alcance da empresa no mercado e permite que todos tenham a mesma chance de avançar. A diversidade, no entanto, não pode ser efetivamente implementada sem uma abordagem apaixonada e a cooperação da administração para enfrentar os desafios e obstáculos que inevitavelmente surgirão ao longo do caminho. A implementação requer várias estratégias eficazes.

Recrutar Diversidade

O primeiro passo para implementar um plano de diversidade é recrutar indivíduos que tenham uma variedade de origens e que abranjam a diversidade. Isso é possível sem discriminar candidatos qualificados que não atendem a esses critérios, mas exigirão a modificação do processo de contratação para cobrir mais questões de diversidade.

Ao postar descrições de trabalho para anúncios e classificados on-line, inclua que seus candidatos devem ter conhecimento cultural e poder trabalhar com todos os tipos de pessoas. Isso eliminará aqueles que são abertamente contra a diversidade. Faça perguntas relacionadas à diversidade durante as entrevistas. Descubra como o candidato está disposto a fazer parte de um elaborado plano de diversidade e avalie se ele ou ela será uma parte valiosa desse plano.

Reescreva a declaração de missão da sua empresa para incluir questões de diversidade, de modo que você possa apontá-la durante a contratação como um exemplo do que sua empresa promove. Esteja ciente das leis de igualdade de emprego, no entanto, e respeite todas as regras para evitar a discriminação. Dar minorias e grupos geralmente ignorados uma chance. Se você tratar a todos da mesma forma durante a contratação, você acabará encontrando dúzias de indivíduos diversificados e altamente qualificados para escolher.

Além disso, é essencial que sua equipe se assemelhe ao perfil demográfico da empresa, de acordo com um artigo de 2010 do "Wall Street Journal". Contratar com seus clientes em mente permitirá que você alcance melhor seus clientes.

Treinar funcionários

Em geral, a diversidade é mais fácil para os indivíduos mais jovens aceitarem. Para alguns, pode ser muito mais difícil. Embora esses funcionários possam estar dispostos a abraçar a diversidade, eles podem não saber como fazê-lo de maneira saudável. Diversas idéias de treinamento em diversidade existem e atendem a diferentes limitações orçamentárias.

Pague por cada funcionário para passar por um programa de treinamento em diversidade. Seja on-line, interno ou externo, um programa de treinamento de diversidade é um investimento que vale a pena, permitindo que seus funcionários aprendam os problemas pertinentes de especialistas. Para empresas que não têm um grande orçamento para treinamento em diversidade formalizada, coordene um retiro cultural para seus funcionários. Este retiro pode ser em um hotel próximo ou algo mais relaxante, como um chalé de montanha ou um resort privado de negócios. Um retiro cultural permite que os funcionários conheçam uns aos outros em um ambiente não comercial, permitindo que diversos grupos lidem com questões e preocupações importantes.

Mantenha uma política de portas abertas

Se seus funcionários não se sentirem à vontade para expressar suas preocupações com supervisores e colegas de trabalho, você não está fazendo o seu trabalho. Certifique-se de que os supervisores estejam sempre disponíveis para perguntas de campo, comentários e preocupações das pessoas em relação à diversidade e a outros assuntos relacionados ao trabalho. Isso aliviará algumas das pressões que diversos grupos enfrentam com frequência. Manter a porta aberta, em sentido figurado, diminui as tensões no escritório e melhora a moral daqueles que, de outra forma, poderiam ser infelizes no trabalho.

Melhore a Resolução de Conflitos

Se você ainda não tiver um, estabeleça um plano de resolução de conflitos que mantenha a diversidade em mente. Conflito inevitavelmente surgirá como resultado da diversificação do local de trabalho. E como em qualquer novo empreendimento, a resolução fica mais difícil antes de ficar mais fácil.

Estabeleça um plano de resolução de conflitos que envolva uma série de etapas para consertar quaisquer relações de escritório que possam existir. Essas etapas podem incluir a abertura dos funcionários (expressando preocupações quando surgirem), fazendo o esforço para obter os dois lados da história, chegando a um acordo com o qual ambos os lados possam se alegrar, reunindo-se com ambos os lados e redigindo um documento de acordo (para ser arquivado com recursos humanos) que descreve o conflito e como ele foi resolvido.

Mantenha um relacionamento próximo com recursos humanos se sua empresa tiver alguém para lidar com essas responsabilidades. Os profissionais de RH também têm uma visão valiosa que pode beneficiar diretamente a resolução de conflitos.