Obtendo referências de sua equipe para talentos

As pessoas que atualmente trabalham em sua empresa geralmente têm as melhores ideias de quem mais poderia trabalhar com você. Seus funcionários conhecem a cultura no local de trabalho e os valores que você possui, e eles provavelmente têm conhecidos pessoais ou profissionais que se encaixam bem na sua empresa. Use várias estratégias para fazer com que sua equipe indique novos talentos.

Vantagens

Como empregador, buscar ativamente referências de seus funcionários atuais tem vários benefícios. A primeira é que você provavelmente conseguirá um grupo de candidatos mais qualificado. Seus funcionários serão seletivos em quem eles recomendam para os cargos. Eles também podem recomendar pessoas altamente qualificadas, mas que não estão ativamente procurando trabalho no momento e, de outra forma, não teriam se candidatado. Além disso, você pode reduzir seus custos de contratação porque não precisa fazer tantos anúncios, usar agências de talentos ou gastar tanto tempo em currículos. Por fim, sua equipe se sentirá mais fiel à empresa se você incluí-los no processo de contratação de novos talentos.

Comunicando Aberturas

Embora sua equipe possa estar pensando regularmente em pessoas que seriam boas para entrar em sua empresa, é menos provável que o façam quando não há vagas imediatas. Quando você tiver uma posição que gostaria de preencher, comunique essa abertura a sua equipe. Envie um memorando com uma breve descrição do trabalho e uma lista das qualificações que um candidato deve ter para que seus funcionários atuais possam pensar em quem eles sabem quem pode preencher esse papel.

Aceitando a entrada da equipe

Criar um sistema para que os funcionários repassem currículos de talentos em potencial ou que os candidatos mencionem quem na equipe os encaminhou para você. Deixe claro que sua equipe sabe como eles devem passar referências. Uma opção é fazer com que o funcionário receba um currículo do talento em potencial, escreva uma carta de recomendação e envie os dois documentos para você. Outra opção é ter um talento recrutado para preencher um formulário regular, mas indicar quem na empresa o encaminhou para o cargo. Você pode então falar com essa pessoa sobre o encaminhamento.

Oferecendo Incentivos

Embora sua equipe possa se esforçar para fazer encaminhamentos para melhorar a empresa ou ajudar um amigo, você obterá os melhores encaminhamentos se oferecer incentivos. Criar uma estrutura de incentivos onde o funcionário de referência receba um bônus em dinheiro para cada indicação que recebe o trabalho e trabalha por pelo menos 90 dias. Se você estiver preocupado com o volume de negócios após esse ponto, distribua o incentivo dando parte dele no momento da contratação e um pouco mais depois de cada mês que o novo funcionário ficar.