Estrutura Divisional de uma Empresa Holding

Uma holding é aquela que existe unicamente para deter um percentual do total de ações de outra empresa, ou empresas, na tentativa de diversificar ou expandir por meio de aquisições. É, portanto, capaz de influenciar os negócios subsidiários que compõem sua carteira de investimentos. As holdings são flexíveis e são capazes de vender ações de empresas fracas facilmente. No entanto, eles são difíceis de gerenciar e controlar, já que muitas empresas individuais operam dentro de seu escopo.

Estruturas Organizacionais

Estrutura organizacional define o arranjo de interação entre recursos, pessoas e tarefas dentro de uma organização. É tipicamente representado na forma de um gráfico, com papéis, títulos e posições listados em cascata. Existem muitos tipos de estruturas organizacionais, incluindo a estrutura organizacional simples, a estrutura organizacional funcional e a estrutura divisional. Estruturas simples são comuns em pequenas organizações informais que têm um proprietário e alguns funcionários. Uma estrutura funcional é aquela em que tecnologias, pessoas e tarefas são divididas em grupos funcionais separados (como finanças, operações, marketing, recursos humanos), com cada grupo trabalhando independentemente dos outros. Uma estrutura divisional é aquela em que um escritório corporativo central governa várias divisões autônomas que têm componentes funcionais completos. Cada divisão funciona como uma entidade comercial separada.

Estrutura Divisional de uma Empresa Holding

Uma holding é um tipo de organização divisional em que uma única entidade corporativa central controla financeiramente uma grande coleção de divisões e negócios não relacionados, mas tem pouco controle gerencial ou envolvimento. Cada negócio subsidiário dentro da holding tem uma estrutura funcional.

Vantagens

De acordo com Thomas L. Wheelen, autor do livro "Conceitos em Gestão Estratégica e Política de Negócios", a estrutura divisional de uma holding é apropriada para grandes organizações que possuem participações em diversas empresas que operam em diferentes indústrias. Estruturas de holding divisionárias são comuns em ambientes externos turbulentos, onde a tesouraria centralizada administra orçamentos e fundos para suas subsidiárias.

Desvantagens

Os autores do livro "Gestão Estratégica" afirmam que a estrutura divisional de uma holding encoraja a competição entre as subsidiárias por recursos de nível corporativo. A alta administração nem sempre é clara sobre quanta autoridade e controle dar aos gerentes de divisão. Existe uma falta de consistência política entre as divisões e o potencial de aumento de custos devido a funções de duplicação. De acordo com o livro, outra desvantagem significativa da estrutura divisional é que muitas vezes a empresa em geral acha difícil manter uma imagem corporativa geral.