Como avaliar um modelo de árvore de decisão

Uma árvore de decisão pode ajudá-lo a fazer escolhas difíceis entre diferentes caminhos e resultados, mas somente se você avaliar o modelo corretamente. As árvores de decisão são modelos gráficos de possíveis decisões e todos os possíveis resultados relacionados em uma forma de árvore, com os resultados mostrados como "ramificações" de cada opção. Você pode usar uma árvore de decisão para ajudá-lo a tomar todos os tipos de decisões de negócios, incluindo desenvolvimento de novos produtos, novas estratégias de marketing e mudanças na força de trabalho.

Características

1

Atribua um valor numérico a cada resultado possível na árvore. Use valores em dólar para os resultados. Por exemplo, se um resultado atingir a empresa em US $ 100.000, marque "US $ 100.000" ao lado. Estimar o valor da empresa para resultados sem um preço específico.

2

Rotule a probabilidade de cada resultado. Use porcentagens inteiras para cada resultado no mesmo ramo. Os percentuais de resultado devem totalizar 100 para cada conjunto de resultados possíveis para o mesmo ramo. Por exemplo, para um ramo de decisão com quatro resultados possíveis, as porcentagens de todos os quatro resultados devem ser iguais a 100. Use experiências e dados anteriores para estimar a possibilidade de cada resultado.

3

Faça uma lista separada para cada decisão e seus possíveis resultados. Calcule um valor de resultado ajustado multiplicando a porcentagem de probabilidade pelo valor. Por exemplo, rotule um resultado no valor de US $ 300.000 que tenha uma chance de 30% de obter um lucro de US $ 90.000 na sua lista.

4

Revise cada ramificação na árvore por custos. Você deve levar em consideração os custos das decisões ao observar os valores dos resultados. Subtraia o custo de cada decisão de seus valores de resultado ajustados. Rotule os resultados "Resultados Finais".

Avaliação

1

Veja as possíveis decisões na árvore para todos os "Resultados Finais". Marque as decisões que carregam muito risco e as decisões que têm uma baixa probabilidade de um resultado bem sucedido.

2

Olhe para as decisões arriscadas. Considere se sua empresa pode tolerar a quantidade de risco. Por exemplo, uma decisão com um resultado de US $ 150.000 que custa US $ 20.000, 00 para tentar é perigosa se sua empresa não puder perder US $ 20.000, 00. Elimine os resultados com riscos anexados inacessíveis.

3

Veja as decisões para os resultados com a menor chance de sucesso. Considere se os possíveis resultados justificam as despesas de implementação para cada decisão. Elimine as escolhas que carregam um alto custo ou um grande risco sem um resultado significativo.

4

Considere as decisões restantes. Consulte a lista "Resultados Finais" para referência. Selecione o caminho que leva a um resultado final significativo que tenha uma grande chance de sucesso.

Gorjeta

• Considere um resultado mais certo, mesmo se o valor for menor do que os outros resultados, se você não puder correr riscos com sua decisão.

Aviso

• Deixar de lado os custos e superestimar muito os valores e as probabilidades pode dar resultados ruins a partir da árvore.