Exemplos de justificativas comerciais para promoções

Acusações de favoritismo ou discriminação podem levar a sérios problemas legais. Promover os funcionários com os quais você se relaciona melhor é uma parte natural da natureza humana, mas não é um bom negócio, diz Eve Tahmincioglu em "No Promotion Yet?" no MSNBC.com. Assim, promover os funcionários mais merecedores é crucial. Desenvolver um conjunto claro de critérios ajudará você a fazer a escolha certa. Compartilhe esses critérios com os funcionários, para que eles saibam exatamente o que você espera.

Determinando um bom jogo

Os empregadores geralmente promovem um empregado porque ele se destaca em seu trabalho atual. No entanto, ele não pode se destacar no novo papel. Determinar se o empregado demonstra qualidades que são centrais para o novo papel é crucial, como diz Jeff Wuorio em "Promoting Employees: How to Get It Right". Um funcionário com fortes habilidades de liderança, incluindo a capacidade de lidar com as críticas, pode ser um bom supervisor, por exemplo.

Maximizar o potencial

Um chefe deve promover um funcionário quando tiver certeza de que o novo cargo maximizará a utilidade do funcionário para a empresa, como diz Susan Cartwright em "Human Resource Management". Com uma pequena empresa, promover um funcionário pode significar criar uma nova posição ou fazer um investimento financeiro significativo, pois a empresa precisará pagar mais ao empregado. A empresa deve estar pronta para crescer, nesse caso, e o empregador deve se sentir confiante de que a criação da posição aumentará os negócios.

Considerando a antiguidade

Muitos empregadores promovem funcionários pelo menos em parte por causa da antiguidade. Certamente este não deve ser o único fator que um chefe considera ou mesmo o fator mais importante. Em última análise, um funcionário deve ter o talento para cumprir o papel. No entanto, a antiguidade pode mostrar que um funcionário é leal, confiável e experiente. A promoção de um funcionário de alto nível reforça a ideia de que o trabalho árduo vale a pena, mantendo o moral dos funcionários em alta.

Investindo no empregado

Um chefe que tenha investido tempo ou dinheiro treinando um empregado, ou pagando por sua educação, naturalmente esperará promovê-la. O chefe deve avaliá-la ao longo do tempo para garantir que seu treinamento valeu a pena. Se ela atende aos critérios de promoção, promovê-la é uma boa estratégia. Tendo completado seu treinamento, ela pode acreditar que tem direito a uma promoção, talvez com razão. Dar promoções a funcionários que trabalharam duro para adquirir treinamento extra os encorajará a permanecer leais à organização.

Avaliando Personalidade

Embora os chefes não devam escolher o funcionário que os elogia mais, a personalidade importa. Um funcionário genuinamente amigável, honesto e capaz de trabalhar bem com os outros pode ser uma escolha sábia. Além disso, um funcionário com uma visão semelhante para a empresa e uma filosofia de gestão semelhante à do chefe pode se adequar melhor ao trabalho. No entanto, nenhum chefe deve ignorar o valor da criatividade e novas perspectivas ao fazer promoções.

Avaliando todos os funcionários

Ao considerar uma promoção, o chefe geralmente tem pelo menos dois papéis para preencher - o papel principal que deseja preencher e o papel anterior do funcionário que promoveu. Isso pode fornecer mais oportunidades para promoção interna. Garantir que ele avalie todos os funcionários de forma justa aumentará o moral e ajudará a empresa a evitar ações judiciais. Ele deve considerar o nível de diversidade nas posições de nível médio e alto ao fazer promoções e garantir a representação de diferentes origens étnicas e gêneros em cada nível de negócios.