Exemplos de ferramentas estratégicas
Identificar os pontos fortes e fracos da sua empresa pode ser uma tarefa difícil sem uma ferramenta estratégica para orientação. Um gráfico SWOT como uma ferramenta representa pontos fortes e fracos. Grades de Metas podem lhe dar um senso de direção. A análise de dados do concorrente pode lhe dar uma vantagem de marketing. Grupos de foco permitem que você ouça o que os clientes têm a dizer. Trabalhar com as ferramentas estratégicas certas para o seu negócio pode fornecer uma visão clara das oportunidades disponíveis para você e dos perigos a serem preparados.
Ferramenta de Planejamento Estratégico da Análise SWOT
Uma empresa pode identificar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) usando a ferramenta de planejamento estratégico de um gráfico SWOT. Ao dividir o gráfico nos quatro quadrantes SWOT, você pode atribuir gerenciamento, vendas, operações e outras forças internas a cada quadrante e atribuir outros fatores, como novos concorrentes ou a força de barganha de um fornecedor, a outros quadrantes. Os quadrantes revelarão quais forças capitalizar e pontos fracos serão minimizados, a fim de criar oportunidades e lidar com as ameaças.
Ferramenta de Planejamento Estratégico da Rede de Metas
Semelhante ao gráfico SWOT, a ferramenta de planejamento estratégico do Goal Grid possui quatro quadrantes - alcançar, preservar, evitar e eliminar. O eixo x horizontal da grade foca em "Do you have it" e o eixo y vertical foca em "Do you want it". Ao preencher a grade, você desenvolve combinações de sim (Y) e não (N) para dar à sua empresa um senso de direção. A combinação AY / N diz que você precisa atingir esse objetivo. Com Y / Y, você atingiu o objetivo e deve preservá-lo. N / N diz para você evitar esse objetivo. N / Y diz eliminá-lo.
Ferramenta de Planejamento Estratégico de Análise Competitiva
Entender seus concorrentes pode ajudá-lo a identificar e alavancar seus pontos fortes no mercado. Uma análise competitiva trabalha com dados compilados. Pode incluir dados registrados de press releases e relatórios anuais, dados observáveis de campanhas publicitárias e listas de preços, bem como dados oportunistas de feiras, recrutamento e conexões sociais. A análise como uma ferramenta estratégica ajuda a identificar o que você não conhece, a fim de entender as próximas estratégias de marketing dos concorrentes, bem como o que funcionou ou falhou para eles no passado e no presente. A informação pode lhe dar uma vantagem de marketing.
Grupo de foco como ferramenta de planejamento estratégico
Um grupo de foco fornece uma riqueza de informações sobre o que os consumidores pensam sobre um produto ou serviço em potencial e as razões por trás de suas opiniões. Como ferramenta estratégica, fornece objetivos claros e mensuráveis. Você pode identificar pontos fortes e lacunas em seu produto ou serviço, aprender com exemplos específicos de experiências pessoais e coletar informações através de opiniões para melhorar e obter insights para o seu planejamento.
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