Como escrever um plano de negócios de farmácia

Você decidiu embarcar em um empreendimento para abrir uma farmácia. Assegure-se de que você tenha preenchido toda a documentação necessária para o registro de estados federais e locais para sua estrutura organizacional, licença ocupacional, Número de Identificação do Empregador e autorização de vendas no varejo. Quando essas etapas estiverem concluídas, é hora de começar a construir um plano de negócios para garantir o financiamento da farmácia.

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Aguarde até concluir todas as outras seções do seu plano de negócios antes de criar um resumo executivo. Seu resumo executivo deve ser escrito de uma maneira que comunique todos os aspectos do seu plano de negócios em não mais que cerca de três páginas. Use o conselho contido em "Inc." revista para o desenvolvimento do plano de negócios e sumário executivo que reforçam seus objetivos: "Um bom plano de negócios ajudará você a obter financiamento, organizar alianças estratégicas, atrair funcionários-chave e aumentar sua confiança".

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Analise vários recursos disponíveis para você para elaborar o propósito e a descrição do seu plano de negócios. Explique o objetivo do seu negócio. Se você identificou um nicho de mercado, explique suas razões para escolher esse mercado. Um exemplo de um nicho de mercado é um local onde existe uma população significativa de idosos que vivem sozinhos ou em instalações próximas de vida assistida.

Descreva sua função de gerenciamento para sua farmácia. Se você pretende ser prático, descreva sua formação, credenciais, qualificações e evidências de licença de farmacêutico registrado. Além disso, liste suas realizações anteriores e inclua exemplos de perspicácia nos negócios, como credenciais adicionais, emprego anterior ou propriedade de empresas.

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Analise os resultados de sua pesquisa de mercado e estudos de viabilidade. Esses são elementos-chave de um plano de negócios persuasivo. Sem uma extensa pesquisa, não há razão para os investidores em potencial acreditarem que o negócio florescerá. Os investidores em potencial têm mais confiança em um plano de negócios que contém pesquisa de mercado confiável e dados de estudo de viabilidade. Sua pesquisa de mercado precisa se concentrar em mais do que apenas o mercado-alvo - mapear os locais, mercados e serviços que seus concorrentes oferecem. Identifique contatos estabelecidos em sua área de mercado-alvo e conexões profissionais que você tem para a entrega de produtos farmacêuticos de qualidade. Ao todo, seu plano de negócios deve incluir pesquisas que demonstrem uma necessidade real de sua farmácia.

Construa uma descrição que distinga seu negócio dos outros. Você pode planejar oferecer serviços que outras farmácias podem não oferecer. Inclua seus dados do estudo de viabilidade. Informações relacionadas ao zoneamento, mercados de varejo, custos de desenvolvimento, disponibilidade e preços competitivos de produtos farmacêuticos que você fornece e quaisquer serviços adicionais que você oferece que aumentem o sucesso potencial de sua farmácia.

Explique como você pretende competir com os varejos maiores, cujos preços se baseiam em sua capacidade de comprar medicamentos e suprimentos médicos em maior volume a custos mais baixos. Atendimento personalizado e serviço de entrega são duas idéias que podem separá-lo do resto.

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Calcule seus custos operacionais e de inicialização. Esta seção do seu plano de negócios merece atenção especial aos detalhes. Os potenciais investidores precisam saber que você planeja gastar o financiamento inicial. Forneça informações sobre custos operacionais, requisitos de construção, se houver, e inventário inicial. Não diminua suas estimativas e não superestime seus custos. Ambos os extremos podem levantar questões sobre o quão realista você é e se você entende o que é preciso para começar um negócio. A projeção de custos operacionais também deve incluir outras despesas, como salários, impostos, espaço alugado e suprimentos e equipamentos diários.

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Crie uma apresentação dentro do seu plano de negócios que ilustre marcos de um, cinco e dez anos - esse componente do seu plano de negócios comunica planos para promover um negócio bem-sucedido. Raramente é um negócio uma sensação da noite para o dia, portanto, fontes potenciais de financiamento e investidores querem ouvir seus objetivos organizacionais. Um plano de negócios bem construído e persuasivo explica a estrutura organizacional da empresa, a filosofia de gerenciamento e como as credenciais e o conhecimento especializado dos parceiros de negócios promoverão o crescimento dos negócios.