Metas para um projeto de ERP para uma empresa de manufatura

O planejamento de recursos corporativos é a integração de várias funções corporativas usando a tecnologia da informação. O principal objetivo do projeto ERP de uma pequena ou grande empresa de manufatura é acompanhar as atividades de sua cadeia de suprimentos, desde a compra de estoque até o processamento e o envio final aos clientes. Essa visão integrada dos dados da empresa pode melhorar o compartilhamento de informações e a colaboração entre limites funcionais e corporativos.

Eficiência

Uma empresa de manufatura pode usar o ERP para tornar seus processos internos mais eficientes. O fluxo de informações em tempo real nesses sistemas simplifica a coleta, a análise e a geração de relatórios de dados, o que melhora a tomada de decisões. O ERP simplifica o planejamento de demanda, o reabastecimento de estoque e as funções de programação de produção, reduzindo a necessidade de manter vários bancos de dados e sistemas de relatórios separados. A simplificação de várias funções de manufatura também reduz a possibilidade de atrasos na produção porque a gerência pode fazer ajustes quase em tempo real. Por exemplo, se houver um gargalo na instalação de produção de um fornecedor, a gerência saberá quase imediatamente e começará a fazer planos alternativos, como pedidos de um fornecedor de backup, reprogramação de operações de produção e montagem e informar os clientes sobre possíveis atrasos.

Redução de custos

A redução de custos é uma das principais razões pelas quais pequenas e grandes empresas investem tempo e dinheiro consideráveis ​​na implementação de sistemas ERP. Processos eficientes são o primeiro passo para reduzir o desperdício e aumentar a produtividade, o que geralmente leva à redução dos custos de produção. Processos de design simplificados significam menos retrabalho, o que também reduz os custos. Os sistemas ERP melhoram a previsão de vendas, o que leva a uma melhor gestão de estoque em toda a cadeia de suprimentos. Por exemplo, se um fornecedor de peças sabe quando cada um de seus clientes precisará de novos suprimentos, ele pode planejar seus turnos de produção para fabricar apenas o suficiente para atender à demanda, e ele não precisará carregar estoque em excesso ou não ter peças suficientes à mão para preencher demanda do cliente.

Qualidade

A melhoria da qualidade é um objetivo importante do ERP. A tecnologia de software geralmente permite que a gerência faça benchmark de seu desempenho de qualidade em relação a outras empresas de manufatura do mesmo setor e contra padrões de qualidade estabelecidos, como a ferramenta estatística Seis Sigma para medir defeitos. O ERP facilita a detecção e correção de defeitos em produtos acabados e problemas no processo de fabricação. Melhorias de qualidade geralmente levam a uma maior satisfação do cliente, o que aumenta a retenção de clientes e a lucratividade corporativa.

Rentabilidade

Processos eficientes, reduções de custos e melhorias de qualidade geralmente levam a maiores margens de lucro. A qualidade agrega valor a uma marca, o que impulsiona o crescimento da participação de mercado. O planejamento integrado de demanda, o controle de inventário e o relatório financeiro permitem que a administração antecipe mudanças nos hábitos de compra dos clientes e faça os ajustes necessários para sustentar as margens de lucro.

Descentralização

Os sistemas de planejamento de recursos empresariais podem descentralizar a tomada de decisões porque os gerentes de todos os níveis têm acesso em tempo real aos mesmos dados, como resumos de status de produção e relatórios financeiros. Gerentes de nível médio e até mesmo supervisores de fábrica podem tomar decisões operacionais, como solicitar inventário adicional ou alterar o cronograma de produção.