Objetivos vs. Milestones

As metas definem para onde você está indo, e os marcos informam se você está realmente chegando lá. Atingir metas visionárias requer marcos práticos que permitam que sua pequena empresa faça progressos realistas. Como líder de negócios, ter conhecimento de como as metas e os marcos se comparam entre si e trabalham juntos ajudará a impulsionar sua organização.

Objetivos

As metas descrevem como sua organização ficará em um ou mais anos a partir de hoje. Quando escrito com informações de gerentes e funcionários envolvidos em sua realização, os objetivos da sua empresa têm uma chance maior de serem alcançados. Objetivos alcançáveis ​​também são formados com relação aos resultados de qualquer pesquisa do setor realizada por você, feedback de clientes que você tenha recebido ou alterações nos regulamentos aos quais sua organização está sujeita. Suas metas, idealmente, não entram em conflito umas com as outras, mas se alinham à missão de sua organização e motivam as pessoas a se concentrarem e trabalharem juntas.

Milestones

Marcos são ações e conquistas necessárias para progredir em direção aos objetivos. Eles são movimentos que precisam ser feitos para ganhar o jogo e medir o sucesso de tais movimentos. Visando um objetivo estabelecido daqui a um ano, é necessário, ocasionalmente, estratégias de reavaliação entre o presente e o futuro desejado; coisas como a concorrência, a economia ou a demanda do cliente podem mudar. À medida que os marcos são alcançados, os responsáveis ​​por alcançar uma meta podem ver o progresso, avaliar novas complicações ou oportunidades que surgiram e fazer ajustes nos planos e procedimentos antes de seguir em frente.

Benefícios Semelhantes

Ultrapassar metas e marcos constrói negócios. Como eles são alcançados podem ser usados ​​para avaliar o desempenho individual do trabalhador e o sucesso geral do negócio. Eles também são projetados para a ação e não têm valor sem o desejo, as habilidades e a liderança que você e seu pessoal lhes trazem diariamente, como Dave Lavinsky aponta em seu artigo “Forbes” de abril de 2013 intitulado “Are You A Líder de negócios visionário? ”Detalhes, prazos e informações entre gerentes e funcionários são ingredientes essenciais para a formação de objetivos e metas.

Manipulação Diferente

Idealmente, todos em sua empresa estão trabalhando para atingir os mesmos objetivos. Marcos tecnicamente mais detalhados geralmente podem ser delegados aos indivíduos ou equipes adequados com a expertise para alcançá-los. Por exemplo, os marcos podem incluir o aumento dos marcos de vendas semanais ou mensais desenvolvidos pelo pessoal de vendas e as etapas da campanha de marketing desenvolvidas pelo pessoal de marketing, mas ambos os departamentos podem estar trabalhando para atingir a mesma meta organizacional de aumentar a participação de mercado em um determinado percentual .