Como saber qual método de previsão usar na fabricação

Os gerentes em um ambiente de produção geralmente devem prever a quantidade de estoque e suprimentos necessários para atender às demandas. O uso da previsão pressupõe que as tendências passadas continuarão com pouca variação no futuro. Em alguns setores, as tendências de produção podem variar de acordo com a estação. No entanto, para que as previsões sejam eficazes, até mesmo essas tendências mutáveis ​​devem permanecer consistentes ao longo do tempo. Há uma variedade de métodos de previsão que os fabricantes podem usar no planejamento da produção.

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Considere se a sua empresa de manufatura produz principalmente itens sob encomenda ou itens para estoque. Alguns fabricantes devem manter o produto à mão para atender pedidos de estoque existente, enquanto outros são capazes de fabricar os produtos conforme eles são pedidos. De acordo com o site de serviços de treinamento e treinamento de gerenciamento, os fabricantes em um ambiente de produção geralmente usam a lógica de opção de modelo no planejamento de produção, enquanto aqueles em um ambiente de produção para estoque devem depender muito da previsão. A lógica da opção de modelo consiste em produzir números específicos de cada modelo e opção do produto de acordo com o que foi realmente ordenado, em vez de prever modelos e opções com base em tendências históricas.

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Identifique os vários tipos de dados estatísticos disponíveis para previsão. Por exemplo, você pode querer basear suas atividades de previsão no valor que o departamento de vendas espera vender. Escolha dados que possam ser usados ​​de forma consistente em toda a cadeia de suprimentos. Steven Crane, CSCP, diretor de gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos da Wacker Chemie AG, acredita que é essencial para toda a organização alinhar suas atividades de previsão em torno de um conjunto comum de dados estatísticos para obter melhores resultados.

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Decida o grau específico de precisão exigido para seus métodos de previsão. De acordo com os Serviços de Treinamento e Treinamento em Gestão, os métodos de previsão geralmente são qualitativos ou quantitativos. Em outras palavras, os gerentes de manufatura podem realizar atividades de previsão com base em seu próprio julgamento e experiência, ou podem fazer uso de técnicas de previsão baseadas em dados estatísticos. Na maioria dos casos, a previsão quantitativa baseada em estatísticas precisas e detalhadas deve fornecer o maior grau de precisão.

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Considere até que ponto sua previsão deve chegar no futuro. Por exemplo, a previsão de vendas para a próxima semana ou mês pode exigir um método de previsão diferente daquele usado para conduzir o planejamento de produção cinco anos no futuro.

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Examine o ciclo de vida de seus produtos. Por exemplo, você provavelmente tem menos dados disponíveis para novos produtos do que para produtos que estão em circulação há vários anos. Em alguns casos, você pode optar por usar a previsão macro, que consiste em identificar a demanda atual do mercado e determinar como ela pode mudar no futuro. Por outro lado, você pode optar pela micro-previsão, que se preocupa com o exame da participação de um determinado produto em uma indústria específica.