Desafios do Desenvolvimento Gerencial

Gerentes são feitos, não nascem. As empresas que desejam desenvolver gerentes fortes precisam tomar medidas para garantir que sejam capazes de identificar funcionários ou candidatos, com potencial administrativo, avaliar a necessidade de melhoria de desempenho em áreas específicas e fornecer treinamento, treinamento e aconselhamento destinados a aumentar as competências gerenciais. Ao longo do caminho, eles devem enfrentar vários desafios comuns no desenvolvimento de gerenciamento.

Menos candidatos

Em breve, as empresas estarão enfrentando a aposentadoria dos baby boomers e uma falta significativa de candidatos suficientes para assumir o lugar da Geração Y (Geração Y). A Geração Y, também chamada de Geração do Milênio, é geralmente considerada como nascida entre os anos de 1977 e 2002. Muitos dos funcionários da Geração Y não estão interessados ​​em se mudar para cargos de gerência, diz Lin Grensing-Pophal, autor de " Fundamentos de Recursos Humanos ". Com menos candidatos para escolher, as empresas são desafiadas a encontrar os conjuntos de habilidades certas de que precisam em candidatos à gestão.

Recursos de Treinamento

O treinamento é sempre um prêmio, mas particularmente em tempos econômicos difíceis, quando os orçamentos podem ser cortados. Isso pode representar um desafio para as empresas que precisam treinar a equipe de gerenciamento - gerentes existentes e novos. Felizmente, existem opções gratuitas e de baixo custo disponíveis on-line através de blogs, webinars e insights de especialistas que freqüentam sites de mídia social. O que é necessário é a coordenação desses diferentes recursos para garantir que as informações estejam alinhadas com as filosofias da empresa e as necessidades de desenvolvimento gerencial.

Medindo Sucesso

O desenvolvimento bem-sucedido do gerenciamento deve estar vinculado a alguns resultados mensuráveis ​​que podem permitir que uma empresa determine se seus esforços foram bem-sucedidos ou não. Mas isso pode ser um desafio? Como você mede um aumento na eficácia gerencial? Alguns métodos usados ​​pelas empresas incluem autorrelato, avaliação de gerentes e avaliação de funcionários. Uma comparação entre os dados de linha de base no início de um programa de desenvolvimento gerencial e os dados coletados em intervalos de seis meses ou anuais pode ajudar a determinar se a melhoria está ocorrendo.

Tempo

Um dos principais desafios para o desenvolvimento gerencial é encontrar tempo para fornecê-lo. As empresas e seus gestores são desafiados pela necessidade de responder às mudanças no ambiente interno e externo e às constantes demandas de funcionários, clientes e novas tecnologias. Tornar o desenvolvimento gerencial uma prioridade e incluí-lo nos planos e metas organizacionais gerais pode ajudar a garantir que ele receba a atenção necessária.