As desvantagens do planejamento empresarial

O planejamento de negócios pode trazer muitos benefícios para empresas grandes e pequenas. No entanto, há algumas desvantagens que os proprietários e gerentes de negócios devem ter em mente ao considerarem ou iniciarem atividades de planejamento de negócios. Isso inclui não envolver as pessoas certas, gastar muito tempo em questões não essenciais e pouca responsabilidade e implementação.

Não envolvendo as pessoas certas

Uma das chaves para um planejamento de negócios eficaz é envolver as pessoas certas ou aquelas com as informações e perspectivas que melhor podem influenciar o processo. Internamente, isso pode significar líderes da empresa e funcionários em posições-chave. Externamente, isso pode significar consultores-chave (por exemplo, contadores ou advogados), clientes ou até mesmo líderes comunitários. Uma ampla gama de insumos pode garantir que os pontos cegos importantes não sejam negligenciados, e também pode garantir a adesão e o apoio dos principais eleitorados, diz Lin Grensing-Pophal, autor de "O Guia Completo do Idiota para o Planejamento Estratégico".

Gastar muito tempo em não-essenciais

"Paralisia por análise" é um problema que pode dificultar qualquer esforço de planejamento de negócios. Pode ser difícil saber quando é hora de parar de coletar e revisar informações, e quando é hora de usar essas informações para tomar decisões e seguir em frente. Há um papel importante para que um facilitador experiente, de terceiros, desempenhe esse processo, levando o grupo adiante e trazendo uma perspectiva externa para as atividades de planejamento.

Falta de responsabilidade e má implementação

Os envolvidos no planejamento de negócios dizem que a maior barreira para o sucesso é a execução do plano, diz Grensing-Pophal. Muitos planos são desenvolvidos e depois deixados em uma prateleira ou disco rígido em algum lugar. Em vez disso, as empresas são sábias para atribuir tarefas específicas a indivíduos específicos e programar períodos de relatório regulares para revisar os resultados. Quando os resultados não atendem às expectativas do plano, a parte responsável deve ser solicitada a fornecer uma explicação e um plano para recuperar o processo.